2016-11-11
湘雅年損失2個(gè)億！看零差價(jià)把大醫(yī)院逼成啥樣了!
據(jù)湘雅醫(yī)院院長(zhǎng)孫虹介紹，由于藥品零差價(jià)政策的配套措施不給力，湘雅醫(yī)院今年年收入預(yù)計(jì)減損2個(gè)億。
【兩會(huì)話題】慢病防控是全社會(huì)共同的責(zé)任
現(xiàn)代醫(yī)院管理制度初步建立，醫(yī)療服務(wù)體系能力明顯提升，就醫(yī)秩序得到改善，城市三級(jí)醫(yī)院普通門診就診人次占醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療人次的比重明顯降低。
半妖君還有一些需要看病的朋友，他們身體不舒服，到醫(yī)院看病，他不幸有多種病，但是不好意思，按照新的規(guī)定，只能看一種，沒辦法一下子端了所有病痛，要看另外一種病，等這個(gè)病治好了再來。
據(jù)湘雅醫(yī)院院長(zhǎng)孫虹介紹，由于藥品零差價(jià)政策的配套措施不給力，湘雅醫(yī)院今年年收入預(yù)計(jì)減損2個(gè)億。
自上世紀(jì)80年代末有高校把SCI論文引入科研績(jī)效考核體系以來，論文日益成為評(píng)判科研機(jī)構(gòu)、高校乃至醫(yī)院的最為重要的標(biāo)尺，甚至到了“唯論文論英雄”的程度。對(duì)于醫(yī)生來說，此次改革或?qū)母旧洗蚱圃?jīng)一度的“論文導(dǎo)向”職稱評(píng)價(jià)體系。
交易策略，600511國(guó)藥股份，醫(yī)藥商業(yè)龍頭，大股東國(guó)藥控股作為全國(guó)最大的醫(yī)藥商業(yè)流通企業(yè)，未來存在資產(chǎn)注入可能性。
市級(jí)醫(yī)院提前兩周開放固定號(hào)源到雙向轉(zhuǎn)診平臺(tái)，并指定科室專門負(fù)責(zé)社區(qū)轉(zhuǎn)診。各城區(qū)研發(fā)聯(lián)通社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和居民的醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化服務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。
從學(xué)者的角度，組織變革就需要有激勵(lì)，就需要解除阻力，解除阻力就是要把患者和醫(yī)務(wù)人員利益放在第一和第二位，然后在有關(guān)部門和有關(guān)利益主體之間注意增量改革，盡量兼顧各方利益和把握平衡。
在優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源分配不均的前提下，必須統(tǒng)籌推進(jìn)分級(jí)診療和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，既要保障患者看得好病，又要解決“大醫(yī)院人滿為患，小醫(yī)院門可羅雀”的兩難困境。
如果當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)重視，其他部門配合，醫(yī)改政策落實(shí)很快，推進(jìn)也非常順暢。反之，醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整、病種打包、藥品采購(gòu)談判、支付方式改革等都得「看臉色行事」。
藥品供應(yīng)保障體系進(jìn)一步健全，實(shí)行國(guó)家基本藥物制度，推行公開透明的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品省級(jí)網(wǎng)上集中采購(gòu)，逐步建立以市場(chǎng)為主導(dǎo)的藥品價(jià)格形成機(jī)制。
對(duì)于醫(yī)務(wù)工作者最關(guān)心的薪資待遇問題，《意見》也提出，地方可結(jié)合實(shí)際，按有關(guān)規(guī)定合理確定公立醫(yī)院薪酬水平，逐步提高人員經(jīng)費(fèi)支出占業(yè)務(wù)支出的比例。
政府一方面將加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院行為的監(jiān)管，一方面將“不插手醫(yī)院內(nèi)政”，改變醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理模式，提高醫(yī)院自主管理能力和水平！
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