學科群戰(zhàn)略、海外科主任，他在學科建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，讓“名城名院”的戰(zhàn)略夢想變成觸摸可見的現(xiàn)實。

　　最近幾年，蘇州大學附屬第一醫(yī)院（以下簡稱“蘇大附一院”）幾乎成為了各種民間排行榜的座上?？?。

　　在復(fù)旦大學醫(yī)院管理研究所推出的“中國最佳醫(yī)院”排行榜中，蘇大附一院多次位列前50位，在這份北上廣等直轄市和省會城市醫(yī)院扎堆的榜單中，作為地級市醫(yī)院的蘇大附一院是一匹當之無愧的“黑馬”。

　　在香港艾力彼醫(yī)院管理研究中心操刀的“中國地級城市醫(yī)院競爭力100強”的排行榜中，蘇大附一院則已多年蟬聯(lián)榜首之位，傲視群雄。在中國醫(yī)學科學院醫(yī)學信息研究所推出的“中國醫(yī)院科技影響力”排行榜中，蘇大附一院同樣躋身于前50位，再次領(lǐng)銜國內(nèi)地級市醫(yī)院。

　　身為一家擁有133年歷史之久的百年醫(yī)院，蘇大附一院之所以取得如此成就，一方面固然是厚積薄發(fā)的結(jié)果，另一方面則是醫(yī)院“名城名院”戰(zhàn)略蓄意進取的結(jié)果。

　　事實上，在醫(yī)院掌舵人侯建全院長的大力推動下，以學科建設(shè)為抓手的醫(yī)院發(fā)展模式愈發(fā)呈現(xiàn)出一種加速度態(tài)勢。

　　蘇州大學附屬第一醫(yī)院院長侯建全

　　學科制勝

　　“我們是一家擁有百年歷史的老醫(yī)院，必須要形成一套好的文化傳承，這個傳承的著力點應(yīng)該就在于人才建設(shè)，為人才提供更好的平臺，讓他們盡力發(fā)揮作用。”侯建全坦承，正是抓住了人才建設(shè)這個“牛鼻子”，近些年來醫(yī)院的學科建設(shè)才捷報頻傳。

　　正如古語所云：“傷其十指不如斷其一指”，對于蘇大附一院這所正在上升期的醫(yī)院而言，依靠“撒胡椒面”的方式來發(fā)展學科建設(shè)必然力有未逮，唯有積蓄資源從部分優(yōu)勢領(lǐng)域進行重點傾斜扶持，謀求突破，形成示范效應(yīng)方能打開學科建設(shè)的局面。

　　為此，按照有所為有所不為的原則，侯建全開始強化對于醫(yī)院各色專科和學科的評估工作，并根據(jù)其歷史表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿M行了針對性的資源傾斜與投入，一套學科建設(shè)組合拳應(yīng)運而生。

　　一是推行?？平ㄔO(shè)。一方面醫(yī)院大力推動各科室的亞專科建設(shè)，通過落實亞?？平ㄔO(shè)科主任負責制、規(guī)范人員配置及培訓(xùn)、完善激勵措施等手段鼓勵各科室各?？葡蚍止ぜ毭芊较虬l(fā)展，受此策略影響，目前醫(yī)院20多個?？贫家呀?jīng)建立起亞專科模式。另一方面對于一些已有一定水平與實力的?？?，醫(yī)院則提出更高的要求，要求其進入或穩(wěn)固省級隊或國家隊資格，夯實?？萍夹g(shù)實力。

　　二是組建學科群。正如現(xiàn)代戰(zhàn)爭已經(jīng)發(fā)展到多兵種多部門多系統(tǒng)軍團作戰(zhàn)一樣，專科分工日益細密的現(xiàn)代醫(yī)學技術(shù)也由此進入到新一聯(lián)合作戰(zhàn)階段——學科群模式?，F(xiàn)如今，學科群模式已經(jīng)成為國內(nèi)外高端醫(yī)院學術(shù)發(fā)展一股浩浩蕩蕩的新潮流。

　　三是科室升級。作為蘇州大學這所211重點大學的附屬醫(yī)院，蘇大附一院充分利用了大學的學術(shù)優(yōu)勢和科研力量，不遺余力地從專科建設(shè)躍升為學科建設(shè)，增強科研的含金量，為此醫(yī)院圍繞血液科、骨科、心外科、神經(jīng)外科等8個國家級臨床重點?？品謩e成立對應(yīng)學科的大學研究所。

　　國際化戰(zhàn)略

　　作為一所日益開放的城市，蘇州吸引了越來越多的外籍人士前來旅游就業(yè)，一些公立、民營醫(yī)療機構(gòu)也紛紛開設(shè)了涉外醫(yī)療事宜，甚至成立了國際部或國際病房，滿足外籍人士的醫(yī)療保健需求。

　　然而，頗有些獨樹一幟的是蘇大附一院的國際病房，其所針對的主體人群卻并非外籍人士，走的也不是定位高端和特需的路線。

　　“我們的國際病房，說通俗一點其實就是花錢買技術(shù)，和外國專家同臺手術(shù)，我們的醫(yī)生很快就學會，如果出去學，還有法律和其他層面的障礙。”侯建全將國際病房看作一箭雙雕的好事，“在國際病房，其實蘇州的外籍人士就醫(yī)問題也解決了，不用他們國內(nèi)國外到處跑，也相當于間接為政府解決了一樁城市的投資軟環(huán)境問題。”

　　骨科是侯建全推進國際化戰(zhàn)略的一塊試驗田。長期以來，醫(yī)院骨科的強項乃是脊柱與關(guān)節(jié)部門，在運動醫(yī)學領(lǐng)域則表現(xiàn)平平，通過與美國西南醫(yī)院合作，骨科國際病房引進了相關(guān)的運動醫(yī)學專家，有效地彌補了醫(yī)院這一塊的短板，通過科室查房、學術(shù)交流等多種方式，一下子站到了國際同儕交流的軌道，醫(yī)院骨科整體實力得到了迅速的提升。

　　以此為基礎(chǔ)，侯建全旋即又推出了一項創(chuàng)新性的舉措：科室雙主任制，即為一些重點科室聘請“海外科主任”，國內(nèi)、國外各自設(shè)立1名主任人選，雙方可以互相溝通臨床技術(shù)和管理經(jīng)驗。

　　在國際化戰(zhàn)略的實施過程中，蘇大附一院的國際化人才引進與交流工作同樣開展得風生水起。

　　譬如在海外人才引進環(huán)節(jié)，醫(yī)院自身在不斷實踐中摸索出一套“大師加團隊”的人才引進模式，形成了“引進一個人才、聚集一個團隊、發(fā)展一個學科（專業(yè)）、興起一個產(chǎn)業(yè)（領(lǐng)域）”的“裂變”效應(yīng)，醫(yī)院人才隊伍的結(jié)構(gòu)也得以不斷優(yōu)化。

　　在內(nèi)部人才走出去環(huán)節(jié)，一方面侯建全實施“博習名醫(yī)”培養(yǎng)計劃，斥資選派符合資質(zhì)的醫(yī)生出國學習進修，要求培養(yǎng)對象根據(jù)自己學科專業(yè)及研究主攻方向，制定科研計劃；另一方面侯建全加大了對骨干人才的培養(yǎng)，實施公派出國培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)周期為一年，旨在拓寬培養(yǎng)對象國際化視野，學習國外各亞?？品较蛳冗M的醫(yī)療技術(shù)。

　　通過這兩大培養(yǎng)計劃，侯建全希望為醫(yī)院打造出一批技術(shù)與管理兼?zhèn)涞目浦魅魏髠淙瞬拧?/p>

　　2015年8月28日，歷時5年建設(shè)的蘇大附一院平江院區(qū)正式啟用。該院區(qū)規(guī)劃用地200畝，已建成占地100畝地的一期門診和病房大樓，設(shè)計日門診量兩5000人次，規(guī)劃床位1200張。

　　新投入的院區(qū)可謂意義非凡，一方面它被蘇州市委市政府列入十二五重大社會民生工作項目之一，另一方面，它也被視作蘇大附一院130余年歷史的一個新的里程碑，各方都對其期望甚殷，侯建全更是將其喻之為“助推醫(yī)院實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的重器。

　　新醫(yī)院，新氣象，通過一年時間的摸索，除了在?？茖嵙蛯W科建設(shè)上持續(xù)發(fā)力之外，侯建全也正謀求在醫(yī)院管理和服務(wù)中開拓出一片新氣象，真正讓“名城名院”的戰(zhàn)略夢想從一紙藍圖變成觸摸可見的現(xiàn)實。