他所在的醫(yī)院曾經(jīng)輸在起跑線上，卻在蛻變中不斷完成超越。他所做的一切就是告訴人們什么叫“因?yàn)閷I(yè)，值得信賴”。

　　“一切為了孩子，只要時(shí)刻牢記這個(gè)理念，我們事業(yè)的航道就不會(huì)偏離。”這是常掛在張曉杰口中的話，也是他從2009年到長(zhǎng)春市兒童醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“市兒童醫(yī)院”）擔(dān)任院長(zhǎng)至今，作為院長(zhǎng)的管理理念和自身的行為準(zhǔn)則。

　　“兒童醫(yī)院是特殊年齡段的綜合醫(yī)院，具有三高一低的屬性（高風(fēng)險(xiǎn)、高負(fù)荷、高強(qiáng)度、低收入），而政府對(duì)兒童醫(yī)院的?？茖傩砸恢闭J(rèn)知不夠，兒童醫(yī)院的自給能力又不足，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員回報(bào)低，職業(yè)榮譽(yù)感不強(qiáng)，隊(duì)伍穩(wěn)定性差，高端人才吸引力不足，距離綜合醫(yī)院存在很大差距。”談起2009年初到兒童醫(yī)院時(shí)的感想，來自綜合醫(yī)院的他感慨地說。

　　面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，張曉杰并不氣餒，在明確了辦院理念后，他決心用文化凝聚人心、科研提升品質(zhì)、服務(wù)打造品牌，著力提升醫(yī)院的整體水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，努力把醫(yī)院辦成國(guó)內(nèi)知名、省內(nèi)領(lǐng)先的“名院、強(qiáng)院、百姓滿意醫(yī)院”。

　　注重人才培養(yǎng)，著力打造科技強(qiáng)院

　　全力推進(jìn)“三精”工程，全面實(shí)施“三名”戰(zhàn)略，致力于以精準(zhǔn)的醫(yī)療、精誠(chéng)的服務(wù)、精細(xì)的管理樹立品牌優(yōu)勢(shì)，著力通過樹名醫(yī)、創(chuàng)名科、建名院打造區(qū)域兒童醫(yī)療中心。使醫(yī)院形成了在良好服務(wù)支撐下，既有重點(diǎn)學(xué)科、特色專業(yè)、知名專家，又有高端強(qiáng)勢(shì)技術(shù)的新格局。

　　建立人才培養(yǎng)良性機(jī)制，醫(yī)院對(duì)重點(diǎn)?？啤W(xué)科帶頭人、中青年骨干等給予政策傾斜和重點(diǎn)培養(yǎng)，設(shè)置科學(xué)的評(píng)價(jià)體系、職責(zé)要求、管理與考核辦法，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才。

　　多年來，醫(yī)院始終重視對(duì)外交流合作，與北京、上海、廣州等國(guó)內(nèi)知名兒童?？漆t(yī)院以及瑞典、香港等醫(yī)院搭建良好協(xié)作關(guān)系。深化學(xué)術(shù)交流，作為中華護(hù)理學(xué)會(huì)兒科分會(huì)副主委單位，吉林省醫(yī)學(xué)會(huì)小兒外科分會(huì)、護(hù)理分會(huì)的主委單位，小兒內(nèi)科分會(huì)副主委單位，積極舉辦大型學(xué)術(shù)會(huì)議。

　　三年來，醫(yī)院累計(jì)引進(jìn)新技術(shù)92項(xiàng)，新項(xiàng)目84項(xiàng)。參與國(guó)家級(jí)科技重大專項(xiàng)5項(xiàng)，省級(jí)科技項(xiàng)目11項(xiàng)，市級(jí)科技項(xiàng)目1項(xiàng)，榮獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)1項(xiàng)、省級(jí)3項(xiàng)、市級(jí)2項(xiàng)，發(fā)表論文700余篇，SCI論文5篇。

　　8人享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，2人享受市政府特殊津貼，省突出貢獻(xiàn)人員3人，省拔尖創(chuàng)新人才第一層次1人、第二層次人員1人、第三層次人員1人，國(guó)家級(jí)學(xué)科帶頭人1人，省級(jí)學(xué)科帶頭人3人，市級(jí)學(xué)科帶頭人1人，學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)良好。

　　在人才隊(duì)伍發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，兒科重癥專科被原衛(wèi)生部評(píng)為國(guó)家首批臨床重點(diǎn)?？疲瑫r(shí)醫(yī)院還擁有省級(jí)重點(diǎn)?？?、省級(jí)市州特色?？啤⑹〖?jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和市級(jí)重點(diǎn)?？?。此外，醫(yī)院還是東北唯一的兒童?？漆t(yī)院“國(guó)家級(jí)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地”、東北唯一美國(guó)心臟協(xié)會(huì)授權(quán)“心血管急救培訓(xùn)中心”、“吉林省兒科醫(yī)師培訓(xùn)基地”、“吉大一院碩士研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地”、“吉林省?？谱o(hù)士培訓(xùn)基地”。

　　作為吉林省兒童醫(yī)療中心、吉林省兒童重癥定點(diǎn)醫(yī)院，還承擔(dān)起全省大型公共衛(wèi)生突發(fā)事件的定點(diǎn)救治工作，甲流、手足口、問題奶粉篩查等，尤其是在2009年抗擊甲型H1N1流感時(shí)，本著以大局為重，為政府分憂，為百姓解難的高度責(zé)任感和使命感，無條件地承擔(dān)起政府賦予的重任。在他的率領(lǐng)下，出色地完成了占全省甲流重癥患者1/3的兒童危重癥的救治任務(wù)，創(chuàng)造了救治45例甲型H1N1流感危重癥患兒零死亡的醫(yī)學(xué)奇跡。得到了各級(jí)政府和衛(wèi)生行政部門的高度贊譽(yù)，向黨和人民上交了一張滿意的答卷。

　　明確功能定位，積極塑造文化名院

　　“明確并統(tǒng)一價(jià)值觀，能夠增加凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生更強(qiáng)的牽引力。”擔(dān)任兒童醫(yī)院院長(zhǎng)已經(jīng)差不多8年，張曉杰對(duì)這一點(diǎn)的感觸更深。在“一切為了患兒”的宗旨下，醫(yī)院將功能定位為“立足長(zhǎng)春，服務(wù)吉林，輻射周邊，區(qū)域領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)知名的兒童醫(yī)療中心。”確立適應(yīng)新形勢(shì)的院訓(xùn)：專科、專業(yè)、專注、專精和執(zhí)業(yè)理念：因?yàn)閷I(yè)，值得信賴。

　　張曉杰表示，醫(yī)院首先要立足長(zhǎng)春，將區(qū)域福祉放在首位，其次面對(duì)醫(yī)院52%的患者都來自長(zhǎng)春以外的情況，更要服務(wù)好全省，還要輻射周邊。“區(qū)域醫(yī)療兒童中心不僅是一個(gè)名稱，而應(yīng)該是一個(gè)功能，更是業(yè)內(nèi)影響力的象征，因此醫(yī)院在人才隊(duì)伍、學(xué)科建設(shè)、科研教學(xué)以及設(shè)備等方面都要具備與之相適應(yīng)的能力。另外，作為特殊年齡段的綜合醫(yī)院，?？茖I(yè)是我們的服務(wù)功能體現(xiàn)，也是我們對(duì)社會(huì)的承諾；專注專精是我們的工作態(tài)度，更是我們的執(zhí)業(yè)追求。”

　　為配合公立醫(yī)院綜合改革，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的公平性、可及性，醫(yī)院擬牽頭建立“吉林省兒童健康服務(wù)聯(lián)合體”，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)縱向的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)；加強(qiáng)與發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)兒科醫(yī)療機(jī)構(gòu)的多中心合作，實(shí)現(xiàn)省外縱向遠(yuǎn)程醫(yī)療合作；強(qiáng)化區(qū)域內(nèi)兒科醫(yī)療資源的聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)區(qū)域間橫向的合作交流。

　　張曉杰十分注重醫(yī)院的文化建設(shè)。2010年，在醫(yī)院建院53周年之際，創(chuàng)辦了院刊——“醫(yī)·童·成長(zhǎng)”，2011年建設(shè)網(wǎng)站，2014年創(chuàng)建手機(jī)APP，2015年建設(shè)動(dòng)態(tài)網(wǎng)站，為醫(yī)院搭建體現(xiàn)醫(yī)院文化，凝聚醫(yī)院精神的內(nèi)宣平臺(tái)，全面展現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展成就，與業(yè)界同行溝通的外宣平臺(tái)，全面服務(wù)于兒童健康事業(yè)，倡導(dǎo)科學(xué)的育兒理念，促進(jìn)形成正確的兒童健康成長(zhǎng)觀念的社會(huì)公益平臺(tái)。

　　彰顯公立醫(yī)院公益性，努力創(chuàng)建百姓滿意醫(yī)院

　　長(zhǎng)期以來，張曉杰始終堅(jiān)持公立醫(yī)院的社會(huì)公益性，致力于以精準(zhǔn)的醫(yī)療解患者之病痛，以精誠(chéng)的服務(wù)助健康之完美，以精細(xì)的管理打造區(qū)域兒童醫(yī)療中心。

　　全面落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”，堅(jiān)持以患者為中心，創(chuàng)新服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程，美化服務(wù)環(huán)境。預(yù)約診療全面鋪開，推進(jìn)“掌上醫(yī)療”，利用網(wǎng)站、新媒體、自媒體實(shí)現(xiàn)預(yù)約診療、診間支付、檢驗(yàn)查詢、滿意度測(cè)評(píng)，對(duì)外推介醫(yī)院最新動(dòng)態(tài)，全面提升服務(wù)水平。

　　醫(yī)院拓展服務(wù)半徑，于2010年6月1日成立了吉林省首家專業(yè)的兒童健康管理機(jī)構(gòu)——“長(zhǎng)春市兒童醫(yī)院健康管理中心”，旨在幫助家長(zhǎng)更新健康理念，變被動(dòng)就醫(yī)為主動(dòng)保健，從有病治病向無病防病階段過渡。自2014年起，醫(yī)院與長(zhǎng)春市教育局合作，承擔(dān)起全市幼兒園及中小學(xué)生的健康篩查工作，梳理出身高、體重、口腔、眼科異常情況比例，為區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支撐。

　　張曉杰不僅僅著眼于一家醫(yī)院之長(zhǎng)短，他更關(guān)心的是兒童健康事業(yè)的發(fā)展。隨著業(yè)內(nèi)的呼吁、社會(huì)的認(rèn)知、政府的重視，他敏感地意識(shí)到兒童健康事業(yè)的春天即將到來。他呼吁每一位“兒醫(yī)人”打破專業(yè)與區(qū)域的人為壁壘，以高度的責(zé)任心和職業(yè)榮譽(yù)感，加強(qiáng)合作與互動(dòng)，投身事業(yè)、帶動(dòng)周邊、影響社會(huì)，引領(lǐng)兒童健康事業(yè)向更高層次邁進(jìn)。