他所在的醫(yī)院曾經(jīng)輸在起跑線上，卻在蛻變中不斷完成超越。他所做的一切就是告訴人們什么叫“因為專業(yè)，值得信賴”。

　　“一切為了孩子，只要時刻牢記這個理念，我們事業(yè)的航道就不會偏離。”這是常掛在張曉杰口中的話，也是他從2009年到長春市兒童醫(yī)院（以下簡稱“市兒童醫(yī)院”）擔任院長至今，作為院長的管理理念和自身的行為準則。

　　“兒童醫(yī)院是特殊年齡段的綜合醫(yī)院，具有三高一低的屬性（高風險、高負荷、高強度、低收入），而政府對兒童醫(yī)院的專科屬性一直認知不夠，兒童醫(yī)院的自給能力又不足，導致醫(yī)務(wù)人員回報低，職業(yè)榮譽感不強，隊伍穩(wěn)定性差，高端人才吸引力不足，距離綜合醫(yī)院存在很大差距。”談起2009年初到兒童醫(yī)院時的感想，來自綜合醫(yī)院的他感慨地說。

　　面對嚴峻的現(xiàn)狀，張曉杰并不氣餒，在明確了辦院理念后，他決心用文化凝聚人心、科研提升品質(zhì)、服務(wù)打造品牌，著力提升醫(yī)院的整體水平和綜合競爭力，努力把醫(yī)院辦成國內(nèi)知名、省內(nèi)領(lǐng)先的“名院、強院、百姓滿意醫(yī)院”。

　　注重人才培養(yǎng)，著力打造科技強院

　　全力推進“三精”工程，全面實施“三名”戰(zhàn)略，致力于以精準的醫(yī)療、精誠的服務(wù)、精細的管理樹立品牌優(yōu)勢，著力通過樹名醫(yī)、創(chuàng)名科、建名院打造區(qū)域兒童醫(yī)療中心。使醫(yī)院形成了在良好服務(wù)支撐下，既有重點學科、特色專業(yè)、知名專家，又有高端強勢技術(shù)的新格局。

　　建立人才培養(yǎng)良性機制，醫(yī)院對重點?？?、學科帶頭人、中青年骨干等給予政策傾斜和重點培養(yǎng)，設(shè)置科學的評價體系、職責要求、管理與考核辦法，保證及時發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才。

　　多年來，醫(yī)院始終重視對外交流合作，與北京、上海、廣州等國內(nèi)知名兒童?？漆t(yī)院以及瑞典、香港等醫(yī)院搭建良好協(xié)作關(guān)系。深化學術(shù)交流，作為中華護理學會兒科分會副主委單位，吉林省醫(yī)學會小兒外科分會、護理分會的主委單位，小兒內(nèi)科分會副主委單位，積極舉辦大型學術(shù)會議。

　　三年來，醫(yī)院累計引進新技術(shù)92項，新項目84項。參與國家級科技重大專項5項，省級科技項目11項，市級科技項目1項，榮獲國家級獎項1項、省級3項、市級2項，發(fā)表論文700余篇，SCI論文5篇。

　　8人享受國務(wù)院政府特殊津貼，2人享受市政府特殊津貼，省突出貢獻人員3人，省拔尖創(chuàng)新人才第一層次1人、第二層次人員1人、第三層次人員1人，國家級學科帶頭人1人，省級學科帶頭人3人，市級學科帶頭人1人，學科梯隊建設(shè)良好。

　　在人才隊伍發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，兒科重癥?？票辉l(wèi)生部評為國家首批臨床重點?？?，同時醫(yī)院還擁有省級重點?？?、省級市州特色專科、省級重點實驗室和市級重點?？?。此外，醫(yī)院還是東北唯一的兒童專科醫(yī)院“國家級住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地”、東北唯一美國心臟協(xié)會授權(quán)“心血管急救培訓中心”、“吉林省兒科醫(yī)師培訓基地”、“吉大一院碩士研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地”、“吉林省?？谱o士培訓基地”。

　　作為吉林省兒童醫(yī)療中心、吉林省兒童重癥定點醫(yī)院，還承擔起全省大型公共衛(wèi)生突發(fā)事件的定點救治工作，甲流、手足口、問題奶粉篩查等，尤其是在2009年抗擊甲型H1N1流感時，本著以大局為重，為政府分憂，為百姓解難的高度責任感和使命感，無條件地承擔起政府賦予的重任。在他的率領(lǐng)下，出色地完成了占全省甲流重癥患者1/3的兒童危重癥的救治任務(wù)，創(chuàng)造了救治45例甲型H1N1流感危重癥患兒零死亡的醫(yī)學奇跡。得到了各級政府和衛(wèi)生行政部門的高度贊譽，向黨和人民上交了一張滿意的答卷。

　　明確功能定位，積極塑造文化名院

　　“明確并統(tǒng)一價值觀，能夠增加凝聚力，進而產(chǎn)生更強的牽引力。”擔任兒童醫(yī)院院長已經(jīng)差不多8年，張曉杰對這一點的感觸更深。在“一切為了患兒”的宗旨下，醫(yī)院將功能定位為“立足長春，服務(wù)吉林，輻射周邊，區(qū)域領(lǐng)先，國內(nèi)知名的兒童醫(yī)療中心。”確立適應(yīng)新形勢的院訓：?？?、專業(yè)、專注、專精和執(zhí)業(yè)理念：因為專業(yè)，值得信賴。

　　張曉杰表示，醫(yī)院首先要立足長春，將區(qū)域福祉放在首位，其次面對醫(yī)院52%的患者都來自長春以外的情況，更要服務(wù)好全省，還要輻射周邊。“區(qū)域醫(yī)療兒童中心不僅是一個名稱，而應(yīng)該是一個功能，更是業(yè)內(nèi)影響力的象征，因此醫(yī)院在人才隊伍、學科建設(shè)、科研教學以及設(shè)備等方面都要具備與之相適應(yīng)的能力。另外，作為特殊年齡段的綜合醫(yī)院，?？茖I(yè)是我們的服務(wù)功能體現(xiàn)，也是我們對社會的承諾；專注專精是我們的工作態(tài)度，更是我們的執(zhí)業(yè)追求。”

　　為配合公立醫(yī)院綜合改革，實現(xiàn)醫(yī)療資源的公平性、可及性，醫(yī)院擬牽頭建立“吉林省兒童健康服務(wù)聯(lián)合體”，實現(xiàn)省內(nèi)縱向的三級網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)；加強與發(fā)達地區(qū)先進兒科醫(yī)療機構(gòu)的多中心合作，實現(xiàn)省外縱向遠程醫(yī)療合作；強化區(qū)域內(nèi)兒科醫(yī)療資源的聯(lián)盟，實現(xiàn)區(qū)域間橫向的合作交流。

　　張曉杰十分注重醫(yī)院的文化建設(shè)。2010年，在醫(yī)院建院53周年之際，創(chuàng)辦了院刊——“醫(yī)·童·成長”，2011年建設(shè)網(wǎng)站，2014年創(chuàng)建手機APP，2015年建設(shè)動態(tài)網(wǎng)站，為醫(yī)院搭建體現(xiàn)醫(yī)院文化，凝聚醫(yī)院精神的內(nèi)宣平臺，全面展現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展成就，與業(yè)界同行溝通的外宣平臺，全面服務(wù)于兒童健康事業(yè)，倡導科學的育兒理念，促進形成正確的兒童健康成長觀念的社會公益平臺。

　　彰顯公立醫(yī)院公益性，努力創(chuàng)建百姓滿意醫(yī)院

　　長期以來，張曉杰始終堅持公立醫(yī)院的社會公益性，致力于以精準的醫(yī)療解患者之病痛，以精誠的服務(wù)助健康之完美，以精細的管理打造區(qū)域兒童醫(yī)療中心。

　　全面落實國家衛(wèi)生計生委“進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃”，堅持以患者為中心，創(chuàng)新服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程，美化服務(wù)環(huán)境。預(yù)約診療全面鋪開，推進“掌上醫(yī)療”，利用網(wǎng)站、新媒體、自媒體實現(xiàn)預(yù)約診療、診間支付、檢驗查詢、滿意度測評，對外推介醫(yī)院最新動態(tài)，全面提升服務(wù)水平。

　　醫(yī)院拓展服務(wù)半徑，于2010年6月1日成立了吉林省首家專業(yè)的兒童健康管理機構(gòu)——“長春市兒童醫(yī)院健康管理中心”，旨在幫助家長更新健康理念，變被動就醫(yī)為主動保健，從有病治病向無病防病階段過渡。自2014年起，醫(yī)院與長春市教育局合作，承擔起全市幼兒園及中小學生的健康篩查工作，梳理出身高、體重、口腔、眼科異常情況比例，為區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支撐。

　　張曉杰不僅僅著眼于一家醫(yī)院之長短，他更關(guān)心的是兒童健康事業(yè)的發(fā)展。隨著業(yè)內(nèi)的呼吁、社會的認知、政府的重視，他敏感地意識到兒童健康事業(yè)的春天即將到來。他呼吁每一位“兒醫(yī)人”打破專業(yè)與區(qū)域的人為壁壘，以高度的責任心和職業(yè)榮譽感，加強合作與互動，投身事業(yè)、帶動周邊、影響社會，引領(lǐng)兒童健康事業(yè)向更高層次邁進。