隨著國家二胎政策的開放，新的母嬰市場紅利正催生月子市場快速發(fā)展，雖然目前尚處于起步階段，但對于月子中心的前景，業(yè)內(nèi)人士都非?？春?。

　　觀點

　　1、王清彬：有品牌的月子餐，市場接受度自然會高

　　王清彬談到做傳統(tǒng)餐飲和月子餐的區(qū)別，一是場地，二是流程。言談間他問記者：“好的廚房一定要裝空調(diào)對吧？”然后略帶自豪地說，“我們月子餐廚房都是裝了空調(diào)的，要讓廚師工作心情舒暢，同時保持菜品的鮮度，這樣的月子餐才能味道好。”

　　實際上，對于紫金堂而言，在提供服務(wù)的過程中，調(diào)養(yǎng)師會細細咨詢客戶，在膳食菜單外，配上專屬調(diào)養(yǎng)產(chǎn)品，隨后公司將每日定時運送膳食餐點到產(chǎn)婦家。這是一種精細化服務(wù)，也是王清彬認為的在月子餐市場的競爭優(yōu)勢。

　　“對于月子中心而言，他們的流程和餐食提供基本都是標準化的，較少會根據(jù)媽媽們的實際需求，比如分階段調(diào)養(yǎng)等，很多都是今天大家吃什么，個人就吃什么。”而紫金堂的月子餐則是根據(jù)個人的體質(zhì)測試結(jié)果和營養(yǎng)師制定的食譜來提供送上門的餐食，還包括乳腺疏通等附加服務(wù)。

　　王清彬認為，月子餐這個市場是有需求的，已有部分媽媽有調(diào)養(yǎng)、保健自己觀念了，只要觀念普及開了，市場自然就會蓬勃發(fā)展。

　　2、徐赟：直營+加盟打造全產(chǎn)業(yè)鏈平臺和品牌

　　月子中心其實很少提供醫(yī)療服務(wù)，95%以上全是護理服務(wù)。護理的基礎(chǔ)行為就是媽媽和寶寶的吃、住和母嬰護理。

　　“服務(wù)的對象是剛剛產(chǎn)后出院的人群，可能會涉及一些醫(yī)療上的問題，需配備專業(yè)的醫(yī)療人員。但是因為月子中心不屬于醫(yī)療機構(gòu)，會所里不能進行治療服務(wù)，只能進行一定的觀察和建議，給一個風(fēng)險提示或者疾病轉(zhuǎn)診渠道。”徐赟首先告訴記者月子中心的屬性。

　　目前我國月子中心實體模式不外乎酒店型、獨棟型、醫(yī)院附屬型和社區(qū)型等幾種。

　　社區(qū)型模式，有一些像家庭賓館，這種在月子中心剛剛起步萌芽的時候，會有這樣的月子會所出現(xiàn)。“3-5間房間，私密性比較差，設(shè)施設(shè)備的專業(yè)度也比較差，在月子中心全國越來越普及的現(xiàn)狀下，已經(jīng)比較難生存了。”徐赟認為。

　　另外三種模式，載體上最多的其實還是以酒店和賓館式為主，市面上70%-80%月子中心全都是在酒店里。醫(yī)院附屬型和獨棟別墅型可能各占一半，約10%-15%。

　　對于月子中心未來連鎖化的發(fā)展，徐赟滿懷信心，“對一個新行業(yè)來講，要經(jīng)歷從原來的無序混亂，再到政府推動和規(guī)范，形成標準化的制度和產(chǎn)業(yè)形態(tài)。”

　　如果類比的話，就像酒店行業(yè)，最開始家庭作坊式的招待所已經(jīng)全部被品牌化的連鎖型經(jīng)濟型酒店、精品酒店所取代。月子中心也會往標準化、規(guī)范化和品牌化方向發(fā)展。

　　3、向華：打造一個年輕化的母嬰服務(wù)生態(tài)圈

　　隨著國民生活水平與消費能力的大幅度提高，在80、90后孕媽當?shù)赖哪笅胧袌?，傳統(tǒng)生育觀念已悄然改變，“科學(xué)坐月子”在新一代媽媽群體中普及，提供科學(xué)產(chǎn)后調(diào)養(yǎng)服務(wù)和專業(yè)嬰兒照護的月子中心開始走俏。根據(jù)預(yù)測，2019年月子中心市場規(guī)模將達到150億元。

　　圣貝拉創(chuàng)始人向華的目標是——改變整個母嬰行業(yè)的服務(wù)體驗?？紤]到女性在生孩子過程中所承受的痛苦，加上對行業(yè)的專業(yè)觀察，他認為目前市場上的月子中心欠缺專業(yè)度和標準化，所以希望能夠通過圣貝拉，改變整個月子行業(yè)的現(xiàn)狀。

　　在人才管理方面，圣貝拉采用自產(chǎn)自銷的專業(yè)護理團隊，規(guī)避由于缺乏專業(yè)資質(zhì)的護理人員引發(fā)的安全問題。“我們做護理學(xué)院是專門的人才培訓(xùn)輸出，之后我們也會開放給全國有需要的機構(gòu)，可以來我們學(xué)校進行招生。”向華認為，護理教育可以很大程度解決護理人員的專業(yè)素質(zhì)問題。