6月16日晚，由中國醫(yī)學科學院北京協(xié)和醫(yī)學院、健康界傳媒、中國研究型醫(yī)院學會主辦的2017健康界峰會，暨北京協(xié)和醫(yī)學院建校100周年校慶學術活動在北京啟幕。作為演講嘉賓，巴德年以“醫(yī)學人才與健康中國”為題，暢談他眼中的健康中國建設的重要任務，以及北京協(xié)和醫(yī)學院的使命。

　　巴德年給衛(wèi)計委“改名字”：人建委多好聽

　　在5月Lancet公布的全球195個國家和地區(qū)，1990-2015年醫(yī)療質(zhì)量的變遷情況和最新排行榜中，中國從2000年的不及格上升到2015年近75分，為何稱之為“了不起的進步”？巴德年給出的答案是，“在中國的衛(wèi)生總投入占GDP比重只有5.6%，全世界排名第117位的情況下，醫(yī)療可及性質(zhì)量排在61位，這是非常了不起的。”但他同時指出，“醫(yī)改尚未成功，同志仍需努力。”

　　對于“十三五”期間乃至以后需認真貫徹執(zhí)行的“健康中國2030”規(guī)劃綱要，巴德年給出五項重點任務的解讀。

　　首先是統(tǒng)一與強化領導機構，“三醫(yī)聯(lián)動需要有統(tǒng)一的領導，希望國家成立人口與健康委員會，來統(tǒng)一管理健康中國的相關事宜。”巴德年坦言，還要為“中國人民健康保障法”的創(chuàng)立與實施大聲疾呼。實現(xiàn)國人醫(yī)保“一卡通”。在巴德年看來，“技術上已經(jīng)沒有問題，關鍵在于人社部、國家衛(wèi)計委和民政部能夠統(tǒng)一行動”。

　　而且，各醫(yī)院院長需重點研究，如何加快與完善醫(yī)藥衛(wèi)生供給側(cè)改革。此外，“全民基本醫(yī)療免費”的設計與試點，再到全面推開，應該有所預料和動作，全世界100多個國家都已經(jīng)實行了免費醫(yī)療，中國遲早得實現(xiàn)。我主張最早應該在基層，特別是縣級以下或者社區(qū)以下實行免費醫(yī)療，過兩三年，再在大醫(yī)院逐步推開。”巴德年如是說。

　　作為中國醫(yī)學教育領域的最高學術殿堂，北京協(xié)和醫(yī)學院在百年歲月的征程中培養(yǎng)出了中國頂級的醫(yī)生、醫(yī)學教授、醫(yī)學科學家和醫(yī)衛(wèi)管理專家，協(xié)和系醫(yī)療機構更是國內(nèi)醫(yī)院之翹楚。巴德年希望中國醫(yī)學科學院北京協(xié)和醫(yī)學院不僅是優(yōu)秀人才、杰出人才的搖籃，還應成為解決國家醫(yī)學問題，提高國家醫(yī)學水平的重要國家隊和火車頭，起到牽引車和助推器的作用。

　　“協(xié)和系醫(yī)療機構應該成為公眾服務的樣本，成為國家醫(yī)藥衛(wèi)生政策方案、規(guī)劃的咨詢處和思想庫，以及國家任務得心應手的主力軍和機動隊。”至于國際交往的重任，巴德年認為，“中國走向世界的醫(yī)療先頭部隊，不僅是協(xié)和，應該是所有國家級重點醫(yī)院肩負的責任”。

　　協(xié)醫(yī)療·和未來眾方聚力資源共享

　　歷經(jīng)百年積淀、傳承與創(chuàng)新，“協(xié)和”無疑成為醫(yī)學領域影響力和創(chuàng)造力的代名詞，是“最佳”醫(yī)療的最佳代表。2017年健康界峰會選擇“協(xié)醫(yī)療和未來”這一極具歷史感與時代感的主題，作為本屆峰會的精神引領和價值導向。

　　對此，中國工程院院士、中國醫(yī)學科學院北京協(xié)和醫(yī)學院院校長曹雪濤在開幕式致詞中表示，該主題表達了“眾方聚力，融合共處，資源共享”的宗旨，將呈現(xiàn)中國醫(yī)療健康領域最開放的頭腦風暴，最智慧的思維碰撞，最坦誠的精英來往，最經(jīng)典的醫(yī)學實踐。

　　中國研究型醫(yī)院學會會長王發(fā)強則在致詞中表示，北京協(xié)和醫(yī)學院發(fā)展的歷史代表了中國醫(yī)學發(fā)展的歷史，也代表了中國醫(yī)院發(fā)展的歷史。而研究型醫(yī)院和研究型醫(yī)院學會的發(fā)展，離不開北京協(xié)和醫(yī)學院的“精神食糧”。

　　“醫(yī)療，一定是造物主為人類提出的一個終極問題。”健康界傳媒創(chuàng)始人、總編輯趙紅的解題答案是“愛”。在她看來，為愛而生的健康界舉辦峰會的價值“不在于來了多少人，也不在于有多少人在講，而在于是否能有一種打開心界、啟迪思想、激勵人心的氣質(zhì)”。

　　同樣擁有上百年歷史的梅奧診所，其醫(yī)療集團副總裁WyattDecker在題為《不斷變化的環(huán)境下的戰(zhàn)略和優(yōu)先級》的演講中指出，與中國一樣，美國亦存在諸多醫(yī)療挑戰(zhàn)，例如醫(yī)療可及性、根據(jù)工作量而不是價值付費的體系、老齡化人口、高度競爭的市場和醫(yī)療費用日趨昂貴。

　　而梅奧堅持秉承“患者需求至上”的價值觀，通過搭建數(shù)字醫(yī)療網(wǎng)絡構筑互聯(lián)醫(yī)療，與其他醫(yī)療機構分享合作，注重醫(yī)療實踐的革新，通過完美的運營以應對不斷出現(xiàn)的需求。