“ ‘互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療’的本質(zhì)是要加快醫(yī)療資源、尤其是優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源的流動(dòng)，而多點(diǎn)執(zhí)業(yè)將會(huì)是‘互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療’的關(guān)鍵。”6月16日，在騰訊主辦的2016中國(guó) “互聯(lián)網(wǎng)+”峰會(huì)在北京舉行，醫(yī)聯(lián)創(chuàng)始人兼CEO王仕銳在以 “產(chǎn)業(yè)賦能，共享醫(yī)療新生態(tài)”為主題的醫(yī)療分論壇發(fā)表主題演講。他認(rèn)為，現(xiàn)在多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的市場(chǎng)面臨著多重問(wèn)題，亟需用市場(chǎng)化的手段優(yōu)化醫(yī)生資源的配置，提升效率，釋放優(yōu)質(zhì)醫(yī)生產(chǎn)能，打造醫(yī)者智慧新通路。

　　王仕銳提到的問(wèn)題包括：醫(yī)生的業(yè)余時(shí)間的錯(cuò)位，心理包袱重，普遍持觀望態(tài)度;市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制不完善，執(zhí)業(yè)地點(diǎn)甄別難;醫(yī)生臨床能力評(píng)價(jià)體系不健全，監(jiān)管體系、保護(hù)機(jī)制不完善等多重問(wèn)題;醫(yī)生與執(zhí)業(yè)地點(diǎn)協(xié)議不明、權(quán)責(zé)不清等問(wèn)題讓許多有意愿進(jìn)行多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)師望而卻步。

　　作為國(guó)內(nèi)主流的醫(yī)生社交平臺(tái)，醫(yī)聯(lián)正在嘗試用互聯(lián)網(wǎng)的手段去解決這些問(wèn)題。比如通過(guò)醫(yī)生臨床能力評(píng)價(jià)體系對(duì)醫(yī)生品質(zhì)進(jìn)行把控，通過(guò)醫(yī)療機(jī)構(gòu)品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)以及醫(yī)責(zé)險(xiǎn)對(duì)手術(shù)過(guò)程進(jìn)行保障，打破以往的熟人介紹手術(shù)的模式，將臨床就醫(yī)路徑互聯(lián)網(wǎng)化，解決醫(yī)生工作信息不流通、時(shí)間不平衡的問(wèn)題。

　　從最終實(shí)施的效果來(lái)看，醫(yī)聯(lián)的解決方案通可以根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律合理分配醫(yī)生的業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)醫(yī)療資源，尤其是優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源的流動(dòng)性， 提高醫(yī)生團(tuán)體的生產(chǎn)力，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，緩解醫(yī)療資源供需不平衡等傳統(tǒng)醫(yī)療棘手的問(wèn)題。

　　具體如何實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)生品質(zhì)的把控呢?王仕銳介紹，醫(yī)聯(lián)通過(guò)醫(yī)生臨床能力評(píng)價(jià)體系、明確醫(yī)生對(duì)疾病診治的勝任力，確保醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)生專(zhuān)業(yè)度。以往，醫(yī)生在自由執(zhí)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，醫(yī)生的所有行醫(yī)后果需要自己承擔(dān)，但由于沒(méi)有了第一執(zhí)業(yè)點(diǎn)的背書(shū)且現(xiàn)有的職稱(chēng)體系無(wú)法完全反應(yīng)出醫(yī)生的臨床能力，因此很難判定醫(yī)生的行醫(yī)風(fēng)險(xiǎn)。

　　為此，醫(yī)聯(lián)從哈佛大學(xué)引進(jìn)了一套“臨床能力評(píng)價(jià)體系”，該體系是醫(yī)聯(lián)用戶專(zhuān)家委員會(huì)以及醫(yī)聯(lián)的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)中國(guó)的國(guó)情進(jìn)行修改并完善，主管部門(mén)為體系專(zhuān)門(mén)立項(xiàng)，以此來(lái)評(píng)判醫(yī)生的個(gè)人等級(jí)及其專(zhuān)業(yè)度作為醫(yī)生的個(gè)人品牌。醫(yī)生的評(píng)級(jí)與其臨床治療的疾病的難度是相匹配的，通過(guò)臨床能力評(píng)價(jià)體系對(duì)醫(yī)生進(jìn)行能力評(píng)級(jí)，優(yōu)化醫(yī)生資源的配置，節(jié)約醫(yī)療成本，提升效率。

　　除了醫(yī)生以外，醫(yī)療機(jī)構(gòu)同樣是保障就醫(yī)質(zhì)量的關(guān)鍵。醫(yī)聯(lián)還對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行品質(zhì)把控并將其標(biāo)準(zhǔn)化：對(duì)診所進(jìn)行包括硬件設(shè)施和支持人員在內(nèi)的全面評(píng)級(jí)，對(duì)其設(shè)備和人員的標(biāo)準(zhǔn)配置都有嚴(yán)格的硬性要求，對(duì)醫(yī)師執(zhí)業(yè)地點(diǎn)的清潔系統(tǒng)、麻醉系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)等進(jìn)行系統(tǒng)化評(píng)估，如評(píng)級(jí)為Rank A的處理門(mén)診疾病，評(píng)級(jí)是Rank S的可以處理大部分疾病,評(píng)級(jí)是Rank SS的可以處理疑難雜癥。

　　除了這些之外，醫(yī)聯(lián)對(duì)整個(gè)醫(yī)療過(guò)程進(jìn)行了保護(hù)，如強(qiáng)制投保醫(yī)責(zé)險(xiǎn)，可根據(jù)保費(fèi)、病種、術(shù)式等實(shí)際情況進(jìn)行投保。醫(yī)聯(lián)在制度保護(hù)方面參照《醫(yī)師法》、衛(wèi)生部等相關(guān)文件，對(duì)準(zhǔn)入資格、注銷(xiāo)管理、誠(chéng)信方面進(jìn)行評(píng)定;制定多點(diǎn)執(zhí)業(yè)規(guī)則、考核辦法等，明確醫(yī)師在第一、第二、和其他醫(yī)師執(zhí)業(yè)地點(diǎn)之間的法律關(guān)系和責(zé)任劃分等。醫(yī)聯(lián)輔助醫(yī)生在醫(yī)療過(guò)程中簽訂相關(guān)協(xié)議，明確責(zé)權(quán)，讓醫(yī)生在行醫(yī)過(guò)程中減少包袱。

　　王仕銳表示，有了醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化和醫(yī)生評(píng)價(jià)體系作為基礎(chǔ)，和保險(xiǎn)公司的合作就順理成章，國(guó)外的保險(xiǎn)控費(fèi)模式也可以在中國(guó)落地。由此，整個(gè)體系責(zé)權(quán)清晰，能夠加強(qiáng)患者、醫(yī)生、機(jī)構(gòu)之間的相互信任度。

　　醫(yī)聯(lián)現(xiàn)在正跟騰訊合作，嘗試做一個(gè)分享數(shù)據(jù)的模式，與所有的醫(yī)生做互聯(lián)網(wǎng)連接，通過(guò)模塊化新匹配資源，將患者分配到醫(yī)療場(chǎng)所。確診后診所會(huì)有面診數(shù)據(jù)，面診后根據(jù)病情進(jìn)入到二次轉(zhuǎn)診或隨診渠道。實(shí)現(xiàn)更有效的線上線下診療模式，同時(shí)可便捷實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診。在這個(gè)過(guò)程中，醫(yī)聯(lián)通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行更全面的過(guò)程監(jiān)控，確保更有質(zhì)量保證的醫(yī)療體驗(yàn)。