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時(shí)常打掃辦公室 能減少被解雇的風(fēng)險(xiǎn)

2016-08-17 來(lái)源:尋醫(yī)問(wèn)藥網(wǎng)  標(biāo)簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護(hù)膚
摘要:但是只是對(duì)問(wèn)卷做了積極回答是否真就意味著某人優(yōu)秀且能力卓越呢?Zatzick說(shuō)以往的研究顯示雇員的忠誠(chéng)的價(jià)值與其管理者如何認(rèn)為的有很大關(guān)聯(lián)。

  在我們的職場(chǎng)生活,我們?nèi)粘5募?xì)節(jié)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是非常的重要的,下面我們就來(lái)給大家介紹一下,如果我們可以時(shí)常打掃辦公室,我們就可以減少被解雇的風(fēng)險(xiǎn),還有其他的風(fēng)險(xiǎn),就讓我們一起來(lái)看看吧。

  就業(yè)市場(chǎng)正在好轉(zhuǎn),失業(yè)率也一直在下降。但是大的裁員危機(jī)依舊暗潮涌動(dòng)。據(jù)再就業(yè)公司Challenger,Gray&Christmas(美國(guó)老牌再就業(yè)執(zhí)行公司,總部位于芝加哥)的說(shuō)法,一月美國(guó)的雇主們計(jì)劃的裁員總數(shù)接近近兩年新高。部分裁員歸咎于能源公司,但是像美國(guó)告訴、易趣和IBM等公司也發(fā)表聲明說(shuō)將開(kāi)始大規(guī)模裁員。

  那么怎樣做能有助于自己不被裁員呢?當(dāng)然,你得表現(xiàn)好。那些知道如何使用古怪的軟件系統(tǒng)或和重要的客戶保持良好的私人關(guān)系能讓你免受裁員之苦,也就是說(shuō)你要讓你自己有不可取代之處。有研究表明午餐時(shí)的閑聊或給老板發(fā)E-mail聊聊昨晚的棒球比賽也會(huì)有幫助的。

  同時(shí),人力資源管理雜志最近在網(wǎng)上刊發(fā)的一篇學(xué)術(shù)論文也幫助證明了如下行動(dòng)有助于你免受裁員之苦:比如保持良好的工作態(tài)度,做一個(gè)優(yōu)秀的公司員工等。盡管許多研究都看到了資歷與良好表現(xiàn)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),論文的合作作者ChrisZatzick在采訪中說(shuō)道:“研究者們還沒(méi)有證實(shí)那些無(wú)形因素,即雇員們默默給予公司的奉獻(xiàn),是否會(huì)在裁員之際給他們帶來(lái)些保障。”

  Zatzick和同事們想要證實(shí)的這些因素被稱之為“對(duì)公司的情感忠誠(chéng)”,這是一個(gè)脆弱的詞語(yǔ),指的是雇員們對(duì)工作任務(wù)與目標(biāo)的情感依戀。它不同于流行的獵頭術(shù)語(yǔ)“員工敬業(yè)度”,該詞主要指的是人們對(duì)其每天從事的工作有多專注,但是它與研究者們所說(shuō)的“企業(yè)公民行為”比如幫助新同事學(xué)習(xí)工作技巧、晚上加班、主動(dòng)在周末也工作或者清掃休息室的冰箱等,關(guān)系更密切。

  為了這項(xiàng)研究,Zatzick和同事們調(diào)查了澳大利亞銀行的裁員情況,該銀行在歐洲和亞洲都有公司。在研究的第一年,Zatzick和合著者們?cè)?0000名員工中隨機(jī)抽選了近6000名做問(wèn)卷調(diào)查。問(wèn)卷中有如下問(wèn)題,比如“在這里工作你覺(jué)得有多自豪?”、“銀行在多大程度上給與了你激勵(lì)?”、“你有多在意銀行的未來(lái)?”等,在3057名完成了問(wèn)卷的人中,有5%的人或者說(shuō)155人,在接下來(lái)的五年陸續(xù)被裁員。

  研究表明在問(wèn)卷調(diào)查中被評(píng)定的情感忠誠(chéng)度更高,則被裁員的可能性隨之降低。雖然在傳統(tǒng)上,決定誰(shuí)收到解雇通知書(shū)的最大決定因素依然是工作表現(xiàn),但在工作場(chǎng)合表現(xiàn)出良好的態(tài)度和忠誠(chéng)度會(huì)讓一個(gè)表現(xiàn)平平的員工多點(diǎn)勝算。雇員們的問(wèn)卷總分為5分,Zatzick說(shuō),每上升一分就會(huì)減少20%被裁員的幾率。(Zatzick和同事們控制了一系列可能影響裁員的因素如年齡、性別、種族和教育程度等)

  但是只是對(duì)問(wèn)卷做了積極回答是否真就意味著某人優(yōu)秀且能力卓越呢?Zatzick說(shuō)以往的研究顯示雇員的忠誠(chéng)的價(jià)值與其管理者如何認(rèn)為的有很大關(guān)聯(lián)。另外,雖然問(wèn)卷沒(méi)有詳細(xì)到詢問(wèn)雇員每周加班幾天或者是覺(jué)得工作快樂(lè)的頻率有多高,Zatzick說(shuō)過(guò)去的研究也顯示高度忠誠(chéng)的員工往往也表現(xiàn)出良好的企業(yè)公民意識(shí)。

  對(duì)那些一直以為馬屁精和能鼓舞士氣的雇員是不會(huì)被裁員的人,研究結(jié)果似乎顯而易見(jiàn)。但是當(dāng)業(yè)績(jī)工資制成為一種規(guī)范,當(dāng)更多人開(kāi)始遠(yuǎn)程工作,當(dāng)雇員因?yàn)閹啄晗聛?lái)未見(jiàn)到過(guò)老板自己對(duì)公司的熱情而疲憊于忠誠(chéng)于公司時(shí),Zatzick認(rèn)為他的研究會(huì)有助于印證幫助公司的真正回報(bào)。

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