員工曝光

　　被強(qiáng)制購(gòu)買奶粉不買則被辭退

　　一封自稱娃哈哈內(nèi)部職工的舉報(bào)信昨日被曝出，舉報(bào)信稱，娃哈哈集團(tuán)公司從2014年5月份開(kāi)始強(qiáng)制將老批號(hào)快過(guò)期的愛(ài)迪生奶粉，分?jǐn)偟秸麄€(gè)集團(tuán)公司69個(gè)分公司員工頭上，如果哪位員工不購(gòu)買就強(qiáng)制辭職回家。

　　該舉報(bào)信上還附有濰坊娃哈哈分公司5月5日發(fā)布的關(guān)于奶粉促銷要求的通知截圖，該通知稱，愛(ài)迪生配方奶粉自上市以來(lái)，品質(zhì)受到消費(fèi)者一致認(rèn)可，但因?yàn)槿鄙購(gòu)V告宣傳，目前有部分奶粉庫(kù)存急需消化，要求各車間、科室動(dòng)員廣大員工，盡快消化老批號(hào)奶粉。

　　通知還顯示了各車間、科室奶粉消化任務(wù)量。從舉報(bào)信來(lái)看，包括辦公室、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、倉(cāng)庫(kù)、乳品車間、食品車間等都有不同程度的任務(wù)量，任務(wù)量從幾十箱到幾百箱不等。通知要求，各部門要集中消化上述庫(kù)存，對(duì)于2012年10月－2013年3月批號(hào)的庫(kù)存奶粉，全體員工按照買1箱送1箱的促銷政策執(zhí)行，對(duì)于2013年4-6月批號(hào)的奶粉，按照買2箱送一箱的促銷政策執(zhí)行。濰坊分公司的通知還顯示，要求各部門高度重視此項(xiàng)工作，積極落實(shí)行動(dòng)，對(duì)于及時(shí)完成促銷的部門，將獎(jiǎng)勵(lì)職能分10分。

　　“公司要求我們內(nèi)部員工必須購(gòu)買，我沒(méi)有孩子，所以就掛在網(wǎng)上低價(jià)賣出去，我們很多同事都是這樣處理的，我的已經(jīng)賣完了。”一位自稱娃哈哈員工的人士告訴記者，要求購(gòu)買的奶粉分兩批，一批是2012年的，到期時(shí)間是2014年12月，另一批是2013年的，于2015年2月到期。從價(jià)位上看，這位員工轉(zhuǎn)賣的價(jià)格還不到正規(guī)渠道銷售價(jià)格的三分之一。

　　娃哈哈回應(yīng)

　　為強(qiáng)行攤派實(shí)為內(nèi)部促銷

　　娃哈哈昨日回應(yīng)稱，集團(tuán)公司并沒(méi)有強(qiáng)行攤派要求員工購(gòu)買，只是每年都會(huì)在公司內(nèi)部搞促銷活動(dòng)，有可能是分公司為了職能獎(jiǎng)勵(lì)，在執(zhí)行促銷政策時(shí)出了問(wèn)題。目前娃哈哈已經(jīng)去濰坊分公司調(diào)查，如果情況屬實(shí)，將會(huì)進(jìn)行內(nèi)部處理。

　　娃哈哈方面有關(guān)負(fù)責(zé)人昨天接受京華時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)則表示：這是內(nèi)部促銷，但肯定不是強(qiáng)制的，集團(tuán)沒(méi)有下發(fā)過(guò)這樣的通知。濰坊分廠可能是內(nèi)部促銷出了點(diǎn)問(wèn)題，公司會(huì)調(diào)查此事。該負(fù)責(zé)人同時(shí)也承認(rèn)：促銷的產(chǎn)品批號(hào)確實(shí)“不是特別好”。

　　據(jù)了解，2010年5月，娃哈哈在北京宣布正式進(jìn)軍嬰幼兒奶粉市場(chǎng)，推出由荷蘭著名乳企富仕蘭代加工的純進(jìn)口高端嬰幼兒配方奶粉品牌“愛(ài)迪生”。

　　上市4年來(lái)，愛(ài)迪生奶粉的銷售情況到底如何？娃哈哈上述負(fù)責(zé)人昨天承認(rèn)：集團(tuán)沒(méi)有特別的推廣，銷售“不溫不火”。但其又指“這也是部分經(jīng)銷商出了問(wèn)題”，不過(guò)對(duì)于具體什么問(wèn)題，該人士沒(méi)有回復(fù)。

　　專家現(xiàn)身說(shuō)法

　　娃哈哈多元化模式整體較為失敗

　　其實(shí)4年前娃哈哈宣布進(jìn)軍奶粉業(yè)務(wù)就被業(yè)內(nèi)人士不看好。乳業(yè)專家王丁棉曾表示，“娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線確實(shí)不錯(cuò)，但乳酸飲料與奶粉行業(yè)完全是兩碼事，無(wú)論是銷售渠道、銷售方式，還是消費(fèi)對(duì)象、營(yíng)銷手段等都完全不同，嬰幼兒奶粉市場(chǎng)非常敏感，對(duì)娃哈哈來(lái)說(shuō)，是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。”

　　“這也看出娃哈哈近年來(lái)的多元化模式整體上比較失敗”，北京志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起表示，從最早的童裝、到商城、再到奶粉，都遭遇了大的挫折，包括剛剛進(jìn)入的白酒也不看好。

　　“娃哈哈多元化的不成功并非眼光問(wèn)題，而是這些行業(yè)都非常成熟，需要有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及成熟的管理團(tuán)隊(duì)”，李志起說(shuō)，娃哈哈只有飲料的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)軍其他領(lǐng)域卻不愿挖人，肯定要付出巨額的學(xué)費(fèi)。