2015年8月20日深圳市羅湖醫(yī)院集團正式成立，集團由區(qū)人民醫(yī)院、區(qū)中醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院、區(qū)康復醫(yī)院、區(qū)醫(yī)養(yǎng)融合老年病醫(yī)院5家區(qū)屬醫(yī)院，23家院辦院管社康中心以及1個研究院（深圳市眾循精準醫(yī)學研究院）共同組成一體化緊密型唯一法人代表的醫(yī)院集團。

　　醫(yī)院集團創(chuàng)新現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，建立法人治理結構，實行理事會領導下的院長負責制，由區(qū)政府委托理事會對集團進行管理，理事會由外部理事和內部理事構成，負責重大決策，設置監(jiān)事會負責對集團運營和理事會成員、集團管理團隊履職的監(jiān)督，區(qū)衛(wèi)生計生局負責行業(yè)監(jiān)管，醫(yī)院集團負責管理運作，做到各司其職、管辦分開。

　　深圳市羅湖醫(yī)院集團下設醫(yī)學檢驗、放射影像、消毒供應、物流配送、健康管理、社康管理六個資源中心和人力資源、財務、質控、信息、科教和綜合服務六個管理中心。

　　醫(yī)院集團現(xiàn)有床位1172張，員工3479人，衛(wèi)生技術人員778名，全科醫(yī)生277人，其中，高級專業(yè)技術職稱443人，博士51人。集團擁有國家級技術準入資格的學科2個、國家級綜合醫(yī)院中醫(yī)藥示范單位1個、省級特色?？平ㄔO單位6個。

　　集團高度重視加強與國內外知名專家團隊開展合作，從國內外知名院所引進醫(yī)教研復合型人才30余名，在Nature、NatureGenetics、Cell和Cellresearch等國際著名刊物發(fā)表高水平成果，近期，共獲得5項國家重點研發(fā)計劃（牽頭單位1項，參與單位4項），4項國家自然基金項目，3項深圳市基礎學科布局，1項深圳市孔雀計劃技術和2項深圳市科創(chuàng)委重大平臺。

　　羅湖醫(yī)院集團以醫(yī)療機構集團化改革為紐帶，以建立醫(yī)保費用“總額打包、結余獎勵”機制為核心，以做實做優(yōu)家庭醫(yī)生簽約服務為抓手，努力構建區(qū)域緊密型醫(yī)療聯(lián)合體，推動醫(yī)療衛(wèi)生服務向“以基層為重點”、“以健康為中心”轉變，努力讓居民少生病、少住院、少負擔、看好病。經(jīng)過一年多的探索，羅湖醫(yī)院集團取得了階段性成效：

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　　通過醫(yī)保支付方式改革使得醫(yī)保支付由“保疾病”轉變?yōu)?ldquo;保健康”，從根本上消除了醫(yī)院過度提供服務的動機，努力實現(xiàn)用最少的公共資源來改善患者健康的改革目標。

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　　辦醫(yī)理念由“以治病為中心”向“以健康為中心”，真正把簽約居民的健康管理好，將家庭醫(yī)生服務落到實處。

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　　基層社康中心的管理實現(xiàn)“院辦院管”到“集團統(tǒng)管”，布局從“小而散”到“大而均”，配置標準從“達標”到“優(yōu)質”，人才從“留不住”到“下得去”，從根本上解決了社康中心“缺醫(yī)少藥”的問題。

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　　醫(yī)院運營效率提高。集團內人財物的高度集中，內部績效激勵機制改變，員工積極性不斷提升；各中心的成立，大大提高了運營效率。

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　　居民就醫(yī)成本下降。社康中心實現(xiàn)全人口覆蓋，居民在家門口10分鐘步行路程內即能享受便捷優(yōu)質的醫(yī)療服務。影像診斷中心、檢驗中心的組建使得集團內檢驗檢查結果互認，避免重復檢查。集團遠程會診中心，讓居民在家門口即能享受國內外頂級專家服務。大力發(fā)展家庭病床服務，主動送醫(yī)上門，將醫(yī)院服務延伸到家庭。這一系列措施大大降低了居民的時間和精力成本。

　　目前，羅湖醫(yī)改模式已得到國家、省、市衛(wèi)計委領導及專家的充分肯定與高度評價，改革獲得李克強總理點贊，馬興瑞省長明確指出“羅湖的模式完全可以推廣”，梁萬年司長肯定羅湖顛覆性的醫(yī)保支付方式改革和以人民健康為核心的改革理念，國家衛(wèi)生計生委副主任王培安充分認可羅湖醫(yī)改，要求逐步完善羅湖醫(yī)改模式、提高推廣，曾益新、孫穎浩、鐘南山等院士和專家學者充分肯定羅湖醫(yī)改。

　　2017年6月全國深化醫(yī)改經(jīng)驗推廣會暨2017中國衛(wèi)生發(fā)展高峰論壇邀請羅湖醫(yī)院集團分享羅湖醫(yī)改，并將“羅湖模式“納入35項深化醫(yī)改重大經(jīng)驗。全國已有100多個省、市、地區(qū)相關部門來參觀和學習。