懷著自由職業(yè)的理想，醫(yī)生們諸仙過海、各自修為，探索自己的新征途。越來越多的創(chuàng)業(yè)者有主導(dǎo)力、有專業(yè)團(tuán)隊(duì)、有藍(lán)圖規(guī)劃，萬(wàn)事俱備只欠資金支持。那么，資本到底青睞什么樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？

　　有政策支持、有市場(chǎng)需求、有理想志向，醫(yī)生解放大潮背景下，將有百萬(wàn)醫(yī)生走出體制，進(jìn)入民營(yíng)醫(yī)院，加入醫(yī)生集團(tuán)，或自己創(chuàng)業(yè)。市場(chǎng)法則就是優(yōu)勝劣汰。投資人如何評(píng)估優(yōu)勝者？

　　7月1日，在中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟（CMGA）指導(dǎo)，《看醫(yī)界》與上海國(guó)際醫(yī)學(xué)中心聯(lián)合主辦，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)、冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)、360國(guó)際醫(yī)療網(wǎng)協(xié)辦的“第二屆中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)”上，本屆實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)師、建信資本合伙人葉崴濤從投資人的角度深入討論了這個(gè)問題。

　　建信資本也是冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)的投資方，葉崴濤以冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)為例，來談?wù)撍麄兺顿Y醫(yī)生集團(tuán)的思路。

　　重視醫(yī)生資源。會(huì)上葉崴濤多次提到，投資醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，就是要抓住醫(yī)療資源和用戶資源，而且醫(yī)療資源更重要。“因?yàn)樽プ×酸t(yī)生，特別是好的醫(yī)生，自然就抓到了病人，抓不到好的醫(yī)生，病人最后還是會(huì)流失。”

　　醫(yī)生集團(tuán)就是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療專家人才的聚集體。作為特殊的醫(yī)生執(zhí)業(yè)團(tuán)體，其特點(diǎn)是團(tuán)體合作執(zhí)業(yè)，共享收入和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。核心內(nèi)容是醫(yī)生成為主導(dǎo)，不再是醫(yī)院的雇員，醫(yī)生團(tuán)隊(duì)與醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，通過提供醫(yī)療服務(wù)取得分成收入或者保險(xiǎn)支付。

　　醫(yī)生集團(tuán)的成立需要具備的天時(shí)地利人和，包括有醫(yī)療需求，有政策鼓勵(lì)，有醫(yī)生的專業(yè)技術(shù)和自由執(zhí)業(yè)的決心。

　　1、有自己的品牌。像張強(qiáng)、宋冬雷、段濤，都是自帶流量的名醫(yī)，業(yè)界有口皆碑，帶動(dòng)一群優(yōu)秀的醫(yī)生加入團(tuán)隊(duì)。這種有凝聚力的團(tuán)隊(duì)具備良好的合作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以及不斷的創(chuàng)新進(jìn)步精神。而且不僅致力于醫(yī)療水平的提高和創(chuàng)新，還不吝教授，盡力培養(yǎng)輸出新人。

　　2、有敢于獨(dú)立自由的決心。醫(yī)生敢于離開體制，進(jìn)入市場(chǎng)，追求自由執(zhí)業(yè)的方式。全身心投入，不給自己留后路，有置之死地而后生的魄力。基于對(duì)主導(dǎo)醫(yī)生品牌的信任，資金進(jìn)入醫(yī)生集團(tuán)，也會(huì)傾向于遵循醫(yī)生主導(dǎo)、資本服務(wù)于醫(yī)生的理念。

　　3、有自己的盈利模式。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有擅長(zhǎng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人才。作為一個(gè)企業(yè)，不僅需要專業(yè)核心技術(shù)夠硬，還要懂得精密的企業(yè)管理，擅長(zhǎng)做生意，確保財(cái)務(wù)報(bào)表靚麗。經(jīng)得住市場(chǎng)的檢驗(yàn)，不能指望依靠政府和醫(yī)保。

　　4、有股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。投資人看重醫(yī)生持股，醫(yī)生有股份，并愿意暫時(shí)減少現(xiàn)金收入換取公司股份，愿意通過公司增值來賺錢。這需要醫(yī)生看重公司的未來，對(duì)公司未來有極大的信心，懷有樂觀的預(yù)期，只有自信者才能獲得信任。資本的核心目標(biāo)就是要增值，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者和資本的目標(biāo)一致，才能達(dá)成雙贏的結(jié)果。

　　葉崴濤還更具體地談到投資選擇的傾向性，比如醫(yī)生集團(tuán)的運(yùn)作模式，在與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作模式和自建醫(yī)院之間，傾向于投資有自建醫(yī)療機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)；在線上服務(wù)還是線下服務(wù)之間，傾向于投資線下服務(wù)為主的團(tuán)隊(duì)；在綜合性和?？苹g，更傾向于?？苹膱F(tuán)隊(duì)。

　　國(guó)家衛(wèi)計(jì)委衛(wèi)生發(fā)展研究中心研究員苗艷青曾指出鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)是政策趨勢(shì)，只是市場(chǎng)有自己的篩選機(jī)制選出適合者：“政府鼓勵(lì)醫(yī)生創(chuàng)業(yè)，更多的是希望促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源的優(yōu)化配置。國(guó)家對(duì)醫(yī)生創(chuàng)意設(shè)置的門檻不高，但是對(duì)醫(yī)生來說，市場(chǎng)的門檻比較高。”所以對(duì)于資歷尚淺，缺乏人脈、技術(shù)不夠精湛，患者資源不足的年輕醫(yī)生，在還沒想好的市場(chǎng)生存之道和可行的盈利模式的情況下，葉崴濤也給出了忠告，謹(jǐn)慎選擇創(chuàng)業(yè)與引進(jìn)投資。

　　北京中醫(yī)藥大學(xué)鄧勇老師曾總結(jié)說，走出體制創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生一般是在專業(yè)內(nèi)有一定影響力，“年富力強(qiáng)、不喜歡受體制約束、擁有一技之長(zhǎng)的副主任以上醫(yī)師”，特別是來自那些不需要太多資金投入的科室比較多。從“第二屆中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)”現(xiàn)場(chǎng)提問來看這種情況的確比較普遍，葉崴濤給出的建議是，如果自己的品牌還不夠強(qiáng)大到獨(dú)立創(chuàng)建醫(yī)生集團(tuán)，可以選擇加入業(yè)內(nèi)大咖主導(dǎo)的醫(yī)生集團(tuán)，拿醫(yī)生集團(tuán)的期權(quán)，在集團(tuán)內(nèi)部跟著專家一起成長(zhǎng)是一種不錯(cuò)的途徑。