以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能為代表的科學(xué)技術(shù)，正深刻地改變著醫(yī)療健康的服務(wù)模式與發(fā)展形態(tài)，科技創(chuàng)新對(duì)健康中國(guó)建設(shè)的引領(lǐng)和支撐作用越來(lái)越受到重視。

　　隨著健康中國(guó)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，健康醫(yī)療領(lǐng)域必將迎來(lái)理念、技術(shù)、服務(wù)、管理、政策、制度等一系列的變革，創(chuàng)新也因此成為新醫(yī)改中各項(xiàng)工作的“主旋律”。

　　在6月24日舉行的2017首屆中國(guó)創(chuàng)新大會(huì)·健康中國(guó)創(chuàng)新峰會(huì)上，曾益新、韓德民、鐘南山三位院士以及來(lái)自政府、高校、企業(yè)的幾位大咖會(huì)聚一堂，聚焦“健康中國(guó)”，激論“健康創(chuàng)新”，一同為健康中國(guó)開(kāi)出“創(chuàng)新處方”。

　　曾益新、韓德民、鐘南山等院士激論“健康創(chuàng)新”

　　處方一：健康中國(guó)要以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)

　　健康中國(guó)創(chuàng)新的“第一張?zhí)幏?rdquo;，是健康理念的創(chuàng)新，即從被動(dòng)醫(yī)療到主動(dòng)健康。這也是本次峰會(huì)的主題。

　　中國(guó)科學(xué)院院士、國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委副主任曾益新在演講中提到，健康的創(chuàng)新涉及方方面面，但理念的創(chuàng)新尤為關(guān)鍵，理念的創(chuàng)新必須先起。

　　“從被動(dòng)醫(yī)療轉(zhuǎn)為主動(dòng)健康，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是有預(yù)防為主的思想，建立預(yù)防為主的機(jī)制。”曾益新表示，醫(yī)療行業(yè)必須堅(jiān)持預(yù)防為主的理念，而基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)是落實(shí)預(yù)防為主的第一責(zé)任主體，也是最關(guān)鍵、最重要的責(zé)任主體。

　　中國(guó)科學(xué)院院士、國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委副主任曾益新

　　在“強(qiáng)基層”上，曾益新開(kāi)出了四張“處方”：硬件下沉、人力資源下沉、社會(huì)力量共同參與、用信息化作支持。他特別指出，IT企業(yè)來(lái)參與這一個(gè)動(dòng)力，應(yīng)該得到鼓勵(lì)和尊重，他們能夠?yàn)橹袊?guó)真正的“強(qiáng)基層”作出貢獻(xiàn)。

　　中國(guó)工程院院士韓德民則從時(shí)代變化的角度，表明健康觀念轉(zhuǎn)變的迫切性。他說(shuō)，中國(guó)已經(jīng)由溫飽社會(huì)向小康社會(huì)全面轉(zhuǎn)型，同時(shí)國(guó)家也進(jìn)入了慢性病的高負(fù)擔(dān)期，全國(guó)2.6億人患病，醫(yī)療費(fèi)超5千億美元。因此，促進(jìn)以醫(yī)療為中心，向以健康為中心的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建新型的、全生命周期的管理服務(wù)模式是當(dāng)前的核心任務(wù)。

　　為此，韓德民也開(kāi)出了一道“處方”：通過(guò)實(shí)施“華佗工程”，以醫(yī)療健康服務(wù)重心下移為引導(dǎo)，組織城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源重點(diǎn)幫扶基層縣級(jí)醫(yī)療，推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化、專科標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)建立分級(jí)診療新模式。

　　“大眾化的診療時(shí)代已經(jīng)到來(lái)了，在大數(shù)據(jù)的支持下，以醫(yī)療為中心，通過(guò)數(shù)據(jù)平臺(tái)和‘華佗健康’，以及醫(yī)療健康網(wǎng)絡(luò)，專家診療系統(tǒng)的建立，真正使醫(yī)療為中心向以健康為中心、以城市為中心向以農(nóng)村為中心進(jìn)行深刻的轉(zhuǎn)移。”韓德民說(shuō)。

　　處方二：發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領(lǐng)和支撐作用

　　會(huì)上，各位與會(huì)嘉賓一致認(rèn)為，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)及人工智能為代表的科學(xué)技術(shù)，正深刻地改變著中國(guó)醫(yī)療健康的服務(wù)模式與發(fā)展形態(tài)，行業(yè)要重視科技創(chuàng)新對(duì)健康中國(guó)建設(shè)的引領(lǐng)和支撐作用。

　　中國(guó)工程院院士韓德民

　　以華佗工程為例，韓德民闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)科醫(yī)聯(lián)體”的創(chuàng)新模式。他表示，通過(guò)引入微醫(yī)平臺(tái)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人工智能應(yīng)用，可以把專家經(jīng)驗(yàn)技術(shù)擴(kuò)展到基層去，可以為居民建立健康檔案，更好地實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療。

　　“要完成華佗工程這項(xiàng)任務(wù)，除了有學(xué)術(shù)團(tuán)體的支持，一定要借助現(xiàn)代的手段方法，比如大數(shù)據(jù)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。”韓德民說(shuō)，“汽車(chē)是腿的延伸，媒體是眼耳的延伸，網(wǎng)絡(luò)是腦功能的延伸，人工智能一定能給我們帶來(lái)新的突破。有了人工智能的平臺(tái)，華佗工程可以大顯身手。”

　　在中國(guó)工程院院士、呼吸病學(xué)專家鐘南山看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)在基層醫(yī)生培訓(xùn)方面的價(jià)值巨大。“我們一個(gè)哮喘小組，花了5年時(shí)間，到處去給基層醫(yī)生做培訓(xùn)，培訓(xùn)的數(shù)量大概也只有六、七萬(wàn)，但通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)，一次就有幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)。”

　　中國(guó)工程院院士鐘南山

　　中山大學(xué)副校長(zhǎng)、中山大學(xué)第一附屬醫(yī)院院長(zhǎng)肖海鵬尤其看好人工智能的價(jià)值，認(rèn)為人工智能在醫(yī)療上的合理運(yùn)用，既可以幫助避免過(guò)度治療，也可以防止治療不足。云診斷、智能診斷可以做一些預(yù)測(cè)模型、診斷模型，對(duì)個(gè)性化治療有很大幫助，在治療和診斷方面會(huì)帶來(lái)很大的革命。

　　處方三：用創(chuàng)新實(shí)踐推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)

　　作為行業(yè)中最具代表性的實(shí)操管理者，在韓德民講述“華佗工程”的創(chuàng)新實(shí)踐后，微醫(yī)董事長(zhǎng)兼CEO廖杰遠(yuǎn)、廣州醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)李楚源等人亦進(jìn)行“現(xiàn)身說(shuō)法”。

　　對(duì)于微醫(yī)的創(chuàng)新實(shí)踐，廖杰遠(yuǎn)如數(shù)家珍：與19個(gè)省市中心醫(yī)院共建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，成立了12個(gè)由院士領(lǐng)銜的專科遠(yuǎn)程會(huì)診中心；推出了按照全球最高醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)JCI打造的微醫(yī)全科，為個(gè)人、家庭和企業(yè)提供預(yù)防、診斷、治療、康復(fù)一站式的健康維護(hù)和醫(yī)療服務(wù)；并以此在保險(xiǎn)領(lǐng)域推出了面向個(gè)人、家庭、企業(yè)的健康計(jì)劃。

　　廖杰遠(yuǎn)表示，對(duì)照美國(guó)醫(yī)療體系及凱撒醫(yī)療集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，微醫(yī)利用互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化“?？?、全科”醫(yī)療資源配置，整合“醫(yī)藥、醫(yī)保和醫(yī)療”生態(tài)資源，為用戶提供連續(xù)、主動(dòng)的家庭醫(yī)生服務(wù)，成為中國(guó)新型健保體系的最早探路者。

　　當(dāng)天，微醫(yī)宣布旗下?？?、全科、保險(xiǎn)三大業(yè)務(wù)鏈合龍，完成了從互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)到新型健康保障體系的升級(jí)，對(duì)標(biāo)美國(guó)凱撒醫(yī)療集團(tuán)。

　　李楚源著重介紹了廣藥集團(tuán)在生物醫(yī)藥方面的創(chuàng)新實(shí)踐。他表示，在廣州“IAB”計(jì)劃的指引下，廣藥集團(tuán)將通過(guò)在產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)、人才的三大升級(jí)，實(shí)現(xiàn)大南藥、大健康、大商業(yè)、大醫(yī)療四大的板塊的創(chuàng)新發(fā)展。并通過(guò)和阿里巴巴、華為、西門(mén)子、微醫(yī)等知名企業(yè)開(kāi)展合作，致力于打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的龍頭。

　　此外，針對(duì)目前社會(huì)關(guān)注的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，深圳市衛(wèi)生工委專職書(shū)記廖澍對(duì)國(guó)家力推的“羅湖模式”進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。他表示，通過(guò)改革醫(yī)保基金管理模式，深圳市逐步建立以健康為中心的激勵(lì)約束機(jī)制，主動(dòng)控制醫(yī)療費(fèi)用的支出，真正把市民的健康管起來(lái)，讓簽約參保人少生病、少住院、少花錢(qián)。

　　在創(chuàng)新實(shí)踐上，鐘南山特別強(qiáng)調(diào)，發(fā)明發(fā)現(xiàn)不算創(chuàng)新，發(fā)明發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了效果才算是真正的有創(chuàng)新了。同時(shí)，在中國(guó)的創(chuàng)新要特別注意國(guó)情，要讓基層用得起，用得上。