在政策尚不明朗的情況下，互聯(lián)網醫(yī)院卻經歷了快速的發(fā)展。各路資本、機構、企業(yè)紛紛入局，業(yè)內人士指出，未來的互聯(lián)網醫(yī)院不能抓住醫(yī)療價值核心的都會被淘汰。在健客網CEO謝方敏看來，選擇通過社區(qū)醫(yī)院作為互聯(lián)網醫(yī)院的首站，才會大有作為。

　　2016年，互聯(lián)網醫(yī)院迎來爆發(fā)式增長，作為互聯(lián)網與醫(yī)療深度融合的創(chuàng)新解決方案，互聯(lián)網醫(yī)院也被認為是解決看病難的新方式。

　　日前，國內醫(yī)藥電商龍頭健客網正式公開了首個互聯(lián)網醫(yī)院項目——將與廣州一家全科社區(qū)醫(yī)院展開合作，并從2017年開始，重點布局互聯(lián)網醫(yī)院和移動醫(yī)療。

　　然而，作為一家老牌的醫(yī)藥電商公司探索新的醫(yī)療模式，布局互聯(lián)網醫(yī)院是基于怎樣的考慮？健客網的切入點和模式是怎樣的？互聯(lián)網醫(yī)院對承接處方外流以及分級診療的意義何在？

　　帶著這些問題，藍鯨健康專訪了健客網CEO謝方敏，傾聽了他關于醫(yī)藥電商、移動醫(yī)療的見解。

　　沒有優(yōu)勢意味著死亡

　　謝方敏認為健客在不同的階段有著有不同的優(yōu)勢，今后還將在原有的基礎上不斷深挖，保持優(yōu)勢前行。

　　藍鯨健康：目前與醫(yī)藥電商的國內的同行相比，健客網的優(yōu)勢有哪些，如何保持優(yōu)勢？

　　謝方敏：健客網在不同的階段有著不同的優(yōu)勢，具體來說就是：

　　第一階段，具有技術優(yōu)勢，由于具有互聯(lián)網基因，健客網的技術和運營具有很強的優(yōu)勢；

　　第二階段，具有流量優(yōu)勢，健客網現(xiàn)在每天有500萬流量；

　　第三階段，具有供應鏈優(yōu)勢，健客網和多家藥廠、供應商達成合作；

　　第四階段，具有倉儲優(yōu)勢，健客網在華南、華中有多地倉儲，今年會涉及到杭州、重慶、北京等地；

　　第五階段，具有管理優(yōu)勢，健客網在人員上沒有出現(xiàn)過多流失。

　　健客網準備在原有的基礎上不斷深挖，在移動醫(yī)療和互聯(lián)網方面不斷進行探索，繼續(xù)保持優(yōu)勢。

　　藍鯨健康：健客網如何解決“藥品質量”“物流運輸”這些問題？

　　謝方敏：藥品質量問題是一個老生常談的問題，健客網的藥品品質和市場上售賣的無差別，同時還有更加嚴格的資格審查，藥品的每一環(huán)節(jié)都會進行審核，質量無疑是保證的。

　　為了讓消費者對網上購藥行程信賴感，健客網聯(lián)合輝瑞、葛蘭素、拜耳、北京同仁堂、廣藥白云山等近30家知名藥企，在廣州攜手成立國內醫(yī)藥電商首個“正品聯(lián)盟”。

　　除了正品聯(lián)盟，健客網還給所有在售產品投了“正品險”——健客網在醫(yī)藥電商行業(yè)率先進入“雙保險”時代。健客網打造的這個正品保障機制在業(yè)內外引起了極大關注，不僅給行業(yè)起到了良好的示范和推動作用，也給企業(yè)樹立了良好的品牌形象，更給信任健客網的廣大消費者吃了一顆定心丸。

　　在物流方面，與順豐達成合作，目前順豐承擔著健客網80%的藥品配送。

　　移動醫(yī)療伴隨著分級診療的推進才有希望

　　中國的移動醫(yī)療一定要伴隨著分級診療的發(fā)展，當中國的社區(qū)醫(yī)生、家庭醫(yī)生起來之后，移動醫(yī)療才會有希望。

　　藍鯨健康：您曾經說過：未來10年內，不會考慮健客醫(yī)生的盈利問題。如今，您還是持這樣的觀點嗎？

　　謝方敏：對，移動醫(yī)療在中國的發(fā)展會較慢，所以健客網在十年內不會考慮盈利問題，我們會在輕問診、轉診等移動醫(yī)療的各個環(huán)節(jié)持續(xù)進行投入。

　　讓用戶接受，是我們要做的事情。在目前，移動醫(yī)療未來要實現(xiàn)盈利必須伴隨著分級診療的大潮進行。當大家愿意給家庭醫(yī)生，社區(qū)醫(yī)生付費的時候，線上才能獲得信賴，線下發(fā)展以后才會到線上。

　　藍鯨健康：為什么會這樣說？

　　謝方敏：舉一個簡單的例子，如同買衣服，當線下100元線上80元的時候，人們會自然轉入線上，在問診上也是這樣，比如說你在線下問診一個醫(yī)生是100元，線上問診一個是80元，那么對于線上就是一個機會。另外，現(xiàn)在三甲醫(yī)院人滿為患，無力去接納更多的普通患者，對于家庭醫(yī)生，基層醫(yī)生來說是個機會。

　　藍鯨健康：但是，現(xiàn)階段分級診療的推行難題就是基層醫(yī)生水平上不去。

　　謝方敏：對，在美國，民眾很信賴家庭醫(yī)生，因為家庭醫(yī)生水平相對較高，中國現(xiàn)在應該想辦法把家庭醫(yī)生建設完善起來，提高社區(qū)醫(yī)生專業(yè)能力水平。

　　藍鯨健康：您認為應該怎樣做呢？

　　謝方敏：這涉及到教育問題，美國在大學本科是沒有學醫(yī)的，到研究生階段才設立醫(yī)學院，美國更多的是培養(yǎng)全科醫(yī)生，中國則是培養(yǎng)專科醫(yī)生。

　　在美國，一個學生最開始可能學習的是物理、生物、化學等專業(yè)，先建立了全面系統(tǒng)看問題的基礎，到了研究生階段再轉學醫(yī)學，這樣一個全科醫(yī)生更容易從系統(tǒng)的角度來對待病癥。

　　其次，基層醫(yī)生、社區(qū)醫(yī)生應該得到更多的培訓學習機會，可以利用先進的互聯(lián)網技術為全科醫(yī)生搭建一個學習的平臺。

　　社區(qū)醫(yī)院，健客互聯(lián)網醫(yī)院的首站

　　互聯(lián)網醫(yī)院本質上是更高級的醫(yī)院，移動醫(yī)療是個初級的探索，是個中間階段，健客網會重點發(fā)力醫(yī)藥電商，進而探索移動醫(yī)療和互聯(lián)網醫(yī)院。

　　藍鯨健康：互聯(lián)網醫(yī)院的概念最近在業(yè)內很流行，您認為互聯(lián)網醫(yī)院要解決的“核心問題”是什么？

　　謝方敏：個人覺得，互聯(lián)網醫(yī)院要解決的核心問題是，解決社區(qū)醫(yī)院需要的互聯(lián)網的技術問題。比如說，如何協(xié)助社區(qū)醫(yī)院的醫(yī)生服務自己的患者，轉診，掛號和各種檢測，來幫助醫(yī)生提高效率，來幫助患者提供更好更便捷的服務。

　　所以我認為互聯(lián)網醫(yī)院解決的是和社區(qū)醫(yī)院融合的問題。

　　藍鯨健康：健客網也要進軍互聯(lián)網醫(yī)院，健客網的切入點和模式是怎樣的？

　　謝方敏：健客網的切入點是和社區(qū)醫(yī)院和家庭醫(yī)生合作。具體來說，和社區(qū)醫(yī)院的合作是落地互聯(lián)網醫(yī)院；和家庭醫(yī)生的合作會集中在問診和藥品的分發(fā)，目前還在探索階段。

　　藍鯨健康：所以健客網就選擇了一家社區(qū)醫(yī)院（廣州白云景泰醫(yī)院）作為健客探索互聯(lián)網醫(yī)院的首站，承接處方外流？

　　謝方敏：我一直認為中國醫(yī)療改革的希望和基礎在社區(qū)醫(yī)院，社區(qū)醫(yī)院是基層醫(yī)療中的重要一環(huán)，探索移動醫(yī)療的希望和基礎在社區(qū)醫(yī)院。

　　按照國家分級診療政策的推進，我們希望能通過與社區(qū)醫(yī)院探索互聯(lián)網醫(yī)院模式，更直接地為社區(qū)群眾提供互聯(lián)網醫(yī)療服務。

　　與醫(yī)院合作的目的，除了做好承接醫(yī)院處方外流的準備外，還是要完善健康產業(yè)鏈的布局，同時開始重點發(fā)力互聯(lián)網移動醫(yī)療。

　　藍鯨健康：目前健客網在醫(yī)藥電商、移動醫(yī)療、互聯(lián)網醫(yī)院方面有的已經布局深入，有些剛剛起步，三者之間的關系在健客網未來的布局中是怎樣的？

　　謝方敏：醫(yī)藥電商解決醫(yī)藥的問題，移動醫(yī)療是個過程，互聯(lián)網醫(yī)院解決的是醫(yī)療的問題，移動醫(yī)療是個過渡的階段，中間階段。在布局里面，我們布局和側重點是醫(yī)藥電商，然后會加強對移動醫(yī)療和互聯(lián)網醫(yī)院的探索。