院士做院長，無疑是“學(xué)而優(yōu)則仕”的典范。在學(xué)術(shù)領(lǐng)域已成大家，又在三甲醫(yī)院成為“一把手”，院士們必然有點忙。

　　復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所所長高解春作為醫(yī)管“老司機”，用一場由院士組成的圓桌論壇證明了自己在業(yè)內(nèi)的好人緣。受到全國醫(yī)療界矚目的“2015年度中國最佳醫(yī)院排行榜”于11月13日在上海揭榜。發(fā)布會現(xiàn)場，4位院士在高解春面前仿佛更放得開，圍坐一起暢談學(xué)科建設(shè)，講了不少大實話。

　　借你一雙慧眼！院士告訴你要這么選人

　　學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的重中之重，是醫(yī)院品牌、聲譽、地位的基石。如何提升重點學(xué)科的影響力，是院長必須思考的問題。

　　中國工程院院士寧光在談到這一話題時表示，人才是學(xué)科發(fā)展的核心，院長要會選人，一旦科主任選錯了，這個學(xué)科就很難發(fā)展。人才選拔總共有兩個先決條件。其一，學(xué)科帶頭人要有好的人品，既能尊重老師又能培養(yǎng)學(xué)生，這樣的人才能帶領(lǐng)科室成員向前沖；其二，學(xué)科帶頭人要懂得傳承醫(yī)院的文化。

　　智商夠高，情商較低，這樣的人能成為學(xué)科帶頭人嗎？中國工程院院士張志愿的回答是大寫的“NO”：“如果學(xué)科帶頭人情商不高，不能團結(jié)同事，根本不是一位勤奮刻苦的人，那么這個學(xué)科也不會有好的發(fā)展。”張志愿同時提到，院長也要尊重人才，用感情和經(jīng)濟留人，不過，一個人如果把金錢看得太重，沒有為人師表的精神，也成不了科學(xué)家。

　　醫(yī)生要不要搞科研？

　　學(xué)科建設(shè)的主體是醫(yī)生，臨床之外醫(yī)生要為科研付出精力去寫論文做研究，無奈的是，與此對應(yīng)的是不時曝出的論文抄襲丑聞。目前，社會上有一種偏見，認為醫(yī)生不應(yīng)該做研究，晉升也不應(yīng)考核論文，只要把病看好就可以。但在中國工程院院士王辰看來，醫(yī)生是知識分子，注定是研究者，擔(dān)負著人類知識創(chuàng)造的責(zé)任，只有從事研究工作，才能成其圓滿。

　　“臨床與科研高度統(tǒng)一，如今很多醫(yī)生不往專家方向走，而是往醫(yī)匠上轉(zhuǎn)，這時就需要學(xué)科帶頭人有先進的價值觀，趕快改變部分同事的錯誤觀念。”王辰說，要成為“大醫(yī)生”，需要不斷學(xué)習(xí)，加強臨床鍛煉，開展臨床研究，創(chuàng)新知識、觀念、技術(shù)和理論，這樣的醫(yī)生才能成為醫(yī)學(xué)的引領(lǐng)者。

　　學(xué)科如何創(chuàng)新？

　　學(xué)科的崛起，離不開創(chuàng)新。寧光認為，只有堅持傳統(tǒng)，才能致力創(chuàng)新，如果學(xué)科帶頭人看不到傳統(tǒng)的優(yōu)勢，就會出大問題。“并不是新的東西就一定好，好的東西同時新才是好的，大家要認識到問題所在，靜下心來思考后再創(chuàng)新。”寧光說。

　　事實上，很多學(xué)科上的創(chuàng)新來源于對病人的診治。與會的院士們一致認為，再牛的醫(yī)學(xué)大家，也不能脫離臨床，只有真正幫助患者解決病痛，才能發(fā)現(xiàn)問題，從而進一步進行研究。

　　中國科學(xué)院院士葛均波對創(chuàng)新的理解則是“尊重但不崇拜老師”。“有些‘刺頭’學(xué)生總覺得自己了不起，有不尊重老師的表現(xiàn)。我們做學(xué)問首先要對老師有充分的尊重，但這種尊重不是盲目迷信，要有自己的思考。”葛均波說。

　　王辰用四個要素總結(jié)學(xué)科創(chuàng)新的成功之道。第一，要有能做事的帶頭人和團隊，這是定局之舉；第二，這個學(xué)科市場要夠大，樣本量多，可以施展拳腳，這是載舟之水；第三，是物質(zhì)基礎(chǔ)，要讓院長充分了解帶頭人的能力，并給予支持；第四，要有外部資源，得到國內(nèi)甚至國際領(lǐng)銜人才的支持。

　　做院長之后，是否要放棄自己的學(xué)科？

　　走上院長工作崗位之后，是要放棄自己的專科，專心做管理，還是一邊做學(xué)科，一邊搞行政？這幾乎是每名院長都面臨的問題。

　　王辰是我國呼吸科領(lǐng)域里的著名專家，當(dāng)他來到中日友好醫(yī)院（下稱中日醫(yī)院）做院長之后，將這家醫(yī)院的呼吸科做得風(fēng)生水起。在“2015年度全國醫(yī)院最佳?？婆判邪?rdquo;中，該院呼吸科?？坡曌u排名全國第五。而在王辰擔(dān)任院長之前，呼吸科并非中日醫(yī)院的優(yōu)勢學(xué)科。“院長帶著學(xué)科來到一家醫(yī)院，要客觀公正地看待自己的?？?，實在發(fā)展不起來，不可以勉為其難，但如果這個學(xué)科有崛起的可能，院長也應(yīng)有所擔(dān)當(dāng)，舉賢不避親。”王辰表示，中日醫(yī)院呼吸科發(fā)展突飛猛進之后，還將帶動與其相關(guān)的影像、病理等學(xué)科，形成優(yōu)勢學(xué)科群。

　　王辰坦言，擔(dān)任院長同時狠抓學(xué)科建設(shè)意味著相比別人，要在時間和精力上加倍付出，自己經(jīng)常凌晨一兩點還在醫(yī)院工作，不過，在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)調(diào)整好之后，自己的時間就會富余很多，但前后調(diào)整大約需要三年左右。