自2013年以來,祿豐縣緊緊抓住破除以藥補醫(yī)環(huán)節(jié),以新農(nóng)合支付方式改革為突破口,實施了醫(yī)藥分開、醫(yī)藥價格改革、醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)等管理體制機制改革,不僅理順了體制機制,厘清了責任邊界,更為老百姓帶來了實實在在的紅利。
群眾就醫(yī)費用降家庭負擔減
針對“看病難”“看病貴”這些久為百姓詬病的現(xiàn)象,祿豐縣找準真實“病因”后,在推進公立醫(yī)院改革中突出頂層設(shè)計,破除利益糾葛,全面統(tǒng)籌推進,讓公立醫(yī)院回歸公益性質(zhì),醫(yī)生回歸看病角色,藥品回歸治病功能,群眾看病負擔明顯減輕。
近日,祿豐縣金山鎮(zhèn)北廠村的王永慶因腎結(jié)石住進了縣第一醫(yī)院,“這次取石手術(shù)在醫(yī)院住了6天,一共花了10000多元,沒想到新農(nóng)合報銷了7000多元,自己才出了3000多元。”家庭負擔減輕了,王永慶拿著繳費單,感到十分高興。采訪中群眾普遍反映,現(xiàn)在到醫(yī)院看病,感覺看病負擔輕了,“看病貴”的問題有所緩解。
近年來,祿豐縣在國家新農(nóng)合指導(dǎo)組專家的大力幫助下,總結(jié)了以門診總額預(yù)付和住院床日付費為主的新農(nóng)合支付“祿豐模式”經(jīng)驗,結(jié)合縣級公立醫(yī)院改革,創(chuàng)新實施符合本地特點的縣級醫(yī)療機構(gòu)新農(nóng)合按疾病診斷相關(guān)組支付方式,經(jīng)過3年多的運行和不斷完善,在控制不合理醫(yī)藥費用、促進醫(yī)院內(nèi)部改革和最大化維護群眾利益等方面都取得了明顯的效果。
“經(jīng)過3年來的深入調(diào)研和科學測算,進一步深化支付方式改革,分組由粗到細,從床日付費的4個大組,進一步細分到300個病組,形成了病種、人群全覆蓋。”祿豐縣第一人民醫(yī)院黨組書記施光運介紹,去年,縣醫(yī)院新農(nóng)合住院患者次均費用為3017元,低于全省二級甲等醫(yī)院平均費用約500元。
據(jù)悉,該縣的新農(nóng)合支付方式改革通過合理制定病組和付費標準,調(diào)動醫(yī)療機構(gòu)參與積極性,轉(zhuǎn)變管理模式,讓醫(yī)療回歸本位,實現(xiàn)因病施治,保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,提高醫(yī)療資源使用效率,有效破解醫(yī)療服務(wù)補償困局,體現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)價值,做到合理控費,有力撬動了公立醫(yī)院改革,最終使群眾得到實惠。
醫(yī)院群眾享受更多改革紅利
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“支付方式改革推動了醫(yī)院內(nèi)部改革,醫(yī)院通過提高管理服務(wù)水平、人事制度、分配制度改革、優(yōu)化住院流程,縮短平均住院日,提高病床使用效率,緩解了住院病床緊張壓力。”祿豐縣第一人民醫(yī)院副院長胡宗瑜介紹稱,醫(yī)院去年平均住院由2012年的7.3天下降到5.96天,遠低于全?。?.8天)和全州(8.84天)的平均住院天數(shù)水平。
據(jù)介紹,根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部的考核制度,費用超過支付標準、藥占比超過控制指標的,當事醫(yī)生不但拿不到獎金,還要被扣罰工資,也就是說新考核制度切斷了醫(yī)生濫開藥的動機。付費改革實施3年來,出現(xiàn)了藥占比降低、基藥比上升的良性結(jié)果。
好的制度離不開有力的監(jiān)管,每年住院病人達幾千人,如何認真進行審核?祿豐縣新農(nóng)合辦主任李潤萍說:“現(xiàn)在住院的病人經(jīng)醫(yī)生診斷后輸入電腦,自動進行分組。2013年實施之初,醫(yī)療機構(gòu)行為還不盡規(guī)范,入組錯誤率高達9.47%,通過3年實施,醫(yī)務(wù)人員對支付方式改革的態(tài)度從抵觸逐漸轉(zhuǎn)變到自覺接受、主動應(yīng)用。去年入組錯誤率降到2.16%,30天內(nèi)再住院率也僅為0.42%。”
近年來,通過付費改革,祿豐縣各醫(yī)院人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、重點??平ㄔO(shè),醫(yī)療服務(wù)水平得到不斷提升,以縣醫(yī)院為例,該院開展了人工晶體植入、髖關(guān)節(jié)置換、心臟起搏器植入術(shù)等30余項新技術(shù),使廣大群眾做到了“小病不出鄉(xiāng)、大病不出縣”。
目前,祿豐縣公立醫(yī)院改革雖然取得了一些突破和成效,但改革還處于探索階段,還將不斷完善和深入。比如繼續(xù)深化支付方式改革,人事、分配制度等醫(yī)院內(nèi)部管理制度改革等方面。據(jù)了解,祿豐將從醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求出發(fā),抓好人才引進、培養(yǎng)、使用3個環(huán)節(jié),加強臨床重點??平ㄔO(shè),努力提高衛(wèi)生人才隊伍的整體素質(zhì)和服務(wù)能力,以“破除以藥補醫(yī)、創(chuàng)新體制機制、充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性”為重點,讓人民群眾在看病就醫(yī)、健康保障上享受到更多改革紅利。
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