新余醫(yī)改，正向著深水區(qū)前行。在近日舉辦的新余醫(yī)改媒體分享會(huì)上，中國(guó)人民大學(xué)醫(yī)改研究中心主任王虎峰分析了四點(diǎn)。

　　第一，把醫(yī)改當(dāng)做民生的頭等大事來(lái)抓，珍惜全國(guó)城市公立醫(yī)院綜合試點(diǎn)的稱(chēng)號(hào)，在組織力量和財(cái)政保障措施方面做的非常到位。每次跟市領(lǐng)導(dǎo)溝通，都發(fā)現(xiàn)新余市確實(shí)把醫(yī)改的事情當(dāng)做民生工程的大事來(lái)抓，讓我再次作為醫(yī)改專(zhuān)家體會(huì)到，醫(yī)改雖難，但是是有規(guī)律的，推動(dòng)醫(yī)改主要看“三長(zhǎng)”，市長(zhǎng)，就是市領(lǐng)導(dǎo)；局長(zhǎng)，就是相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人；院長(zhǎng)，就是主要執(zhí)行者。如果這“三長(zhǎng)”有思路，肯擔(dān)當(dāng)，我覺(jué)得醫(yī)改沒(méi)什么難的。新余這個(gè)城市，就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視，才能做到位的。

　　第二，新余的改革謀劃得當(dāng)、路徑清晰。大家知道，三醫(yī)聯(lián)動(dòng)是醫(yī)改的關(guān)鍵，在新余，醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥三方面聯(lián)動(dòng)，還有財(cái)政、醫(yī)保、人事編制、發(fā)改、價(jià)格等部門(mén)密切配合，勇于擔(dān)當(dāng)，所以綜合改革就能取得比較明顯的效果。醫(yī)改的事，就是先苦后甜的事，新余通過(guò)兩年多的努力，在這次全國(guó)督查考核是前列的。

　　第三，新余改革的技術(shù)動(dòng)作規(guī)范，改革環(huán)環(huán)相扣，體現(xiàn)了38號(hào)文（《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的實(shí)施意見(jiàn)》）的要求，從取消藥品加成，藥品招標(biāo)采購(gòu)，到醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整，從醫(yī)保和財(cái)政的銜接，到進(jìn)一步進(jìn)行人事、編制、薪酬、績(jī)效考核改革措施的跟進(jìn)，這一系列動(dòng)作都是給群眾的實(shí)惠，費(fèi)用下降了，取得了實(shí)效。有人說(shuō)改革沒(méi)有一個(gè)成文的規(guī)范，不知道如何下手，但其實(shí)國(guó)家頂層設(shè)計(jì)的改革路徑是非常清晰的，就看你是不是真下工夫，根據(jù)路徑要求去做，新余按照38號(hào)文一步步做下來(lái)，效果就出來(lái)了。從這個(gè)角度來(lái)講，我們要進(jìn)一步借鑒經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定信心，根據(jù)中央的文件要求去做。

　　我們看到新余的改革成效也是很明顯的。比如說(shuō)從整體來(lái)看，兩個(gè)“下降”，醫(yī)療費(fèi)用同比下降，患者負(fù)擔(dān)明顯下降，兩個(gè)“優(yōu)化”，通過(guò)改革醫(yī)保基金的抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)了，就醫(yī)秩序結(jié)構(gòu)優(yōu)化了，這是未來(lái)改革可持續(xù)很重要的資源，醫(yī)保部門(mén)積極參與改革當(dāng)中，多方受益，進(jìn)一步印證了我們關(guān)于三醫(yī)聯(lián)動(dòng)是共同的追求，要形成合力才能達(dá)到效果的基本判斷。

　　第四，新余位于中部經(jīng)濟(jì)發(fā)展地區(qū)，是中小城市醫(yī)改的典范。中小型城市的醫(yī)改不投入肯定不行，但光有錢(qián)，不重視也不行，新余包括江西省不是很發(fā)達(dá)的地區(qū)，但是他們的醫(yī)改做得非常好，這是有說(shuō)服力的。