最近，一則新聞吸引了民營醫(yī)院圈的廣泛關(guān)注。

　　2016年10月16日，上海德濟(jì)醫(yī)院與君聯(lián)資本實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，君聯(lián)資本數(shù)億元戰(zhàn)略投資上海德濟(jì)醫(yī)院。

　　君聯(lián)資本是聯(lián)想控股旗下一家專注于創(chuàng)新與成長的投資公司，核心業(yè)務(wù)定位于初創(chuàng)期風(fēng)險(xiǎn)投資和擴(kuò)展期成長投資。

　　此次投資有兩個(gè)關(guān)注點(diǎn)：

　　一是投資方式，以“戰(zhàn)略合作”形式；

　　二是投資時(shí)間，這是君聯(lián)資本自2014年6月投資入股拜博口腔以來，在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的首筆投資。

　　但與拜博口腔的本質(zhì)有所不同，德濟(jì)醫(yī)院并非連鎖細(xì)分領(lǐng)域的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，而是民營醫(yī)院。君聯(lián)資本作為“定位于初期風(fēng)險(xiǎn)投資和擴(kuò)展期成長投資”的機(jī)構(gòu)，以戰(zhàn)略性投資入股形式入股民營醫(yī)院說明對其的長期看好。

　　近些年來，醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展有著明顯的加速，而社會(huì)資本在這兩年也高度活躍，但在民營醫(yī)療領(lǐng)域卻稍顯保守。

　　此次聯(lián)想時(shí)隔兩年多再次對此領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資受到廣泛關(guān)注的同時(shí)，更引人注意的是雖然相關(guān)部門已明確支持民營醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，但在民營醫(yī)院發(fā)展還普遍“受困”的大環(huán)境下，大手筆戰(zhàn)略合作投資民營醫(yī)院對于整個(gè)私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)（民營醫(yī)院）產(chǎn)業(yè)具有很高“戰(zhàn)略”分析價(jià)值。

　　對比2014年10月，同樣是聯(lián)想旗下弘毅投資，并購了上海最大的民營醫(yī)院楊思醫(yī)院，對比這次的投資也有著明顯不同。

　　楊思醫(yī)院是綜合性民營醫(yī)院，而德濟(jì)醫(yī)院則是?？菩詮?qiáng)的醫(yī)院。

　　一、拜博口腔：

　　“小專科”性。專注于某一領(lǐng)域的規(guī)模性連鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu)；

　　二、楊思醫(yī)院：

　　綜合性。即具有較為全面的科室體系的綜合醫(yī)院。

　　三、德濟(jì)醫(yī)院：

　　“強(qiáng)?？?，小綜合”。在某一領(lǐng)域?qū)＞?，也設(shè)定有基礎(chǔ)醫(yī)療科室等的半綜合性質(zhì)醫(yī)院。

　　不難發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想的投資布局基本涵蓋了民營醫(yī)院的三種類型。

　　為什么

　　會(huì)有這樣的投資布局？

　　根據(jù)聯(lián)想在投資拜博口腔之后的態(tài)度表明，“注重未來醫(yī)療服務(wù)的前景和發(fā)展”是聯(lián)想在醫(yī)療板塊投資的目的，因此并非是短期投機(jī)行為。

　　過去，民營醫(yī)院的“專科性”是較為明顯的。在公立醫(yī)院的服務(wù)性體制下，民營醫(yī)院作為社會(huì)資本難以匹敵官方支持，?？破鋵?shí)是形成差異化競爭優(yōu)勢的必然發(fā)展規(guī)律。

　　德濟(jì)醫(yī)院其實(shí)是?？泼駹I醫(yī)院的典型，在以神經(jīng)系統(tǒng)疾病的神經(jīng)介入、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、功能神經(jīng)外科為特色，即臨床神經(jīng)醫(yī)學(xué)（腦科），并以中國知名醫(yī)學(xué)專家為核心團(tuán)隊(duì)組成。雖然成立時(shí)間僅三年，卻建立了國內(nèi)領(lǐng)先級(jí)別的?？苾?yōu)勢。

　　隨著國家在戰(zhàn)略層面支持民營醫(yī)療發(fā)展，私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)前景被廣泛看好。

　　但對于絕大多數(shù)的民營醫(yī)院而言，卻仍處在艱難之中緩慢發(fā)展。甚至前兩年的倒閉潮還未消退，仍在持續(xù)。

　　短期來看，民營醫(yī)院似乎形成了發(fā)展困局，而究其原因，雖有莆田系醫(yī)院一些惡性事件對“民營醫(yī)院”標(biāo)簽的污名化，另一方面還是在于作為服務(wù)機(jī)構(gòu)的“水平”欠缺。服務(wù)質(zhì)量、就醫(yī)體驗(yàn)等仍需增強(qiáng)。

　　杏哥認(rèn)為在民營醫(yī)院市場，將逐漸出現(xiàn)兩極分化。一種是高端化、為高凈值人群定制的“高級(jí)”民營醫(yī)院；一種是具有特色?？菩缘膶W(xué)科性醫(yī)院。聯(lián)想控股此次戰(zhàn)略投資表達(dá)了和杏哥一直以來一致的觀點(diǎn)。

　　聯(lián)想控股在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的理念和做法是：

　　(1)“病患第一”，所投醫(yī)療機(jī)構(gòu)首先要有足夠醫(yī)療技術(shù)水平，專注提供高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù);

　　(2)“打造符合醫(yī)生發(fā)展的平臺(tái)”，吸引優(yōu)秀的醫(yī)生加入，調(diào)動(dòng)醫(yī)生積極性，讓醫(yī)生實(shí)現(xiàn)陽光公平的勞有所得和保持醫(yī)療技術(shù)的持續(xù)領(lǐng)先水平，更要支持他們懸壺濟(jì)世、實(shí)現(xiàn)自己的理想;

　　(3)把握持續(xù)在醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)先水平方面的投入，通過醫(yī)療技術(shù)持續(xù)提升促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的長遠(yuǎn)發(fā)展。聯(lián)想控股希望充分發(fā)揮長期資金的特點(diǎn)，以及管理方面的積淀，打造中國領(lǐng)先的醫(yī)療投資平臺(tái)和優(yōu)秀醫(yī)生的成長平臺(tái)，推動(dòng)更多醫(yī)療機(jī)構(gòu)像拜博口腔、上海德濟(jì)這樣成為值得信賴的醫(yī)療品牌。

　　所以，聯(lián)想的投資布局遵循的原則其實(shí)非常清晰，將“醫(yī)療”看作是長期朝陽產(chǎn)業(yè)，投具有高服務(wù)質(zhì)量、具有品牌口碑的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　具有盈利屬性的民營醫(yī)院，想要在和“大而全”的公立醫(yī)院競爭中仍然保證優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)并非易事。雖有政策性內(nèi)容支持公立醫(yī)院“去編制”，但仍需相當(dāng)長的時(shí)間。因此在人才上的稀缺仍將成為絕大部分民營醫(yī)院的重要難題之一。

　　對于有著資金緊張等問題的大多數(shù)民營醫(yī)院來說，“高端化”也將遇到一些瓶頸，前期投資額，服務(wù)水準(zhǔn)等都需要相當(dāng)大的資源配套投入。

　　今年被中網(wǎng)定為中國網(wǎng)球公共賽指定醫(yī)療服務(wù)商合作的北京明德國際醫(yī)院，說明高端醫(yī)療服務(wù)需求市場已具有相當(dāng)?shù)目上砜臻g。

　　民營醫(yī)院發(fā)展在被大力扶持的同時(shí)，很多長期根本性問題若未解決，將會(huì)有更深層次的問題逐漸產(chǎn)生影響。

　　而這些問題都將影響其品牌口碑，這是民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)能否長期健康發(fā)展的決定因素。

　　不過在發(fā)展初始階段，資源欠缺情況下，保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，重新調(diào)整醫(yī)院的營銷宣傳策略。

　　近些年和民營醫(yī)院相關(guān)的醫(yī)療事件，部分“莆田系”醫(yī)院的運(yùn)作模式帶來的民營醫(yī)院“污名化”雖有不利影響，但優(yōu)質(zhì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)仍然有著相當(dāng)?shù)氖袌隹杖薄?/p>

　　作為個(gè)體民營醫(yī)院，以“?？?rdquo;醫(yī)療服務(wù)作為差異化的突破口，帶動(dòng)其他附加科室的醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)，以品質(zhì)建口碑，以口碑建品牌的模式將具有很強(qiáng)的意義。

　　未來的民營醫(yī)療市場仍然有著巨大的發(fā)展空間，隨著“二孩”生育放開和人口老齡化趨勢，醫(yī)療服務(wù)市場需求將進(jìn)一步提高。隨著國家支持發(fā)展，一大批民營醫(yī)院如“雨后春筍”般涌出，民營醫(yī)院的競爭將要加劇。

　　在未來相當(dāng)長的這個(gè)階段，民營醫(yī)院成為主力醫(yī)療服務(wù)提供者的戰(zhàn)略不變的前提下，民營醫(yī)院變?yōu)楦?ldquo;凈值”資產(chǎn)將成為一個(gè)確定的趨勢。而支撐高凈值、高估值的是整個(gè)醫(yī)院架構(gòu)，無論是醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì)量，還是醫(yī)院定位及差異化優(yōu)勢，都遠(yuǎn)沒有品牌溢價(jià)帶來的價(jià)值要高，而醫(yī)院作為一個(gè)特殊產(chǎn)業(yè)，品牌又依靠著前者帶來的“口碑”。

　　2014年時(shí)，聯(lián)想推出的“智慧醫(yī)院整體解決方案”在溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院已經(jīng)開始運(yùn)用，智能化、全程信息流系統(tǒng)管理等高科技含量的軟硬件配合，結(jié)合醫(yī)院服務(wù)后的體驗(yàn)另醫(yī)療服務(wù)水平大幅提高。

　　“聯(lián)想控股民營醫(yī)院的背后，在未來有可能還會(huì)起到建立民營醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)的作用，這是一套高品質(zhì)醫(yī)院運(yùn)營模式，智能化、現(xiàn)代化加以優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的機(jī)構(gòu)，成為行業(yè)標(biāo)桿。

　　那時(shí)一批醫(yī)院，包含民營醫(yī)院將全部掉隊(duì)。