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深圳公立醫(yī)院將自建市級藥品采購平臺

2016-06-24 來源:健客網(wǎng)社區(qū)  標簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要:衛(wèi)計委高層領導允許深圳搞“個案”試點,允許突破7號文“以省為單位的省級采購平臺上統(tǒng)一采購”的要求。

  近日,一份《深圳市推行公立醫(yī)院藥品集團采購改革試點實施方案》(送審稿)的文件(以下簡稱“文件”)在業(yè)界悄然流傳。

  據(jù)悉,這是深圳市醫(yī)改辦推進該市藥品集團采購(以下簡稱GPO)而幾易其稿的結果。從這份文件上看,我們對之前海王全藥網(wǎng)擬將進行GPO采購的思路進一步明晰。

  深圳為何自建采購平臺?

  文件顯示,深圳之所以要自建采購平臺采購,是當前“以省為單位的藥品集中采購模式”存在問題,具體表現(xiàn)在廣東藥采中心中標數(shù)量上萬種,而全市公立醫(yī)院常用藥僅1000多種,由于醫(yī)院用藥選擇面廣,用藥分散,給醫(yī)藥代表搞變相促銷留下了巨大空間;

  再加上各醫(yī)療機構都是單獨在廣東藥交所單獨下單采購,月月交易,造成單次采購量分散,難以形成“量價掛鉤、以量控價”的議價談判動力。

  此外,文件中顯示,由于藥交中心是第三方平臺,本身不是藥企,沒有議價動力,所以深圳才選擇一家藥企(海王全藥網(wǎng))來進行議價談判,并且要求該GPO組織承諾在同等采購量的情況下,與藥交中心采購費相比降幅達到30%以上。

  自建平臺采購,合理合法嗎?

  文件內(nèi)容顯示,該份文件制定依據(jù)是國發(fā)辦7號文及深府[2016]14號文。然而熟悉7號文的盆友都知道,7號文的核心思想之一是“堅持以省為單位的藥品集中采購”,并補充強調(diào),醫(yī)改試點可以自行采購,但要在省級采購平臺上進行。

  但深圳自建采購平臺,與廣東藥交所脫鉤,僅僅在采購供應成問題的情況下,才向省級平臺采購。這是深圳獨自玩,把交易所當備胎的節(jié)奏啊!

  當然,對于上述質(zhì)疑,深圳市是有備而來的。文件顯示,去年11月,深圳市醫(yī)改辦收到國務院參事王京生《關于開展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”模式專題調(diào)研解決藥價虛高問題的建議》以及市領導批示后,對推進藥品采購方式改革一事做了深入研究,形成了初步思路并向國家和省有關部門做了請示報告。

  國家衛(wèi)計委主任李斌批示,同意深圳做藥品采購完全市場化改革個案試點。省衛(wèi)計委表示支持,帶動省招標價格同步降低。

  廣東藥價看深圳?創(chuàng)造全國最低價?

  在這樣的背景下,衛(wèi)計委高層領導允許深圳搞“個案”試點,允許突破7號文“以省為單位的省級采購平臺上統(tǒng)一采購”的要求。

  然而,廣東省級招標似乎難以突破7號文的軌道,藥交所的價格一定會吸收深圳的議價結果,這就在實施層面形成省、市兩級政策上的悖論。

  這也意味著即將出臺的廣東省藥品交易新方案無論如何調(diào)整規(guī)則,藥品中標價總要與深圳的實際采購價掛鉤。

  可以預見的是,廣東藥品采購價格因此而大幅度下行,下降幅度與深圳的價格高度相關。而30%以上的降幅,在全國來說都是力度空前,相比較安徽、浙江的平均降幅15%,福建的20%-30%(含省級入圍+帶量采購),深圳似乎要創(chuàng)造全國最低價的節(jié)奏!

  低價將會影響全國

  當然,也有人會說,這是GPO內(nèi)部的價格,不會與全國的招標采購掛鉤。我只能說這是天真的想法。

  縱觀各省市的限價、報價、價格梳理政策(例如北京、遼寧,浙江),采購平臺讓企業(yè)自行申報全國最低價(實際采購價),而非招標平臺主動采集,如果企業(yè)虛報瞞報,則通過企業(yè)間的質(zhì)疑或舉報措施來實現(xiàn)價格的透明真實(福建之前說不公開帶量采購報價,結果只能呵呵)。因此,從當前的政策現(xiàn)狀看,只要一地出現(xiàn)公開的價格,必將成為另一地招標價格的依據(jù)。毋庸置疑!

  據(jù)悉,對較難談判進口原研產(chǎn)品,全藥網(wǎng)不作為議價談判的重點,但廠家數(shù)多的品種,那就是殺價的對象,降價遠超30%以上。廣東藥價從2014年來的基本保持穩(wěn)定的情況將會被深圳GPO打破,未來形成廣東藥價看深圳的發(fā)展態(tài)勢。據(jù)悉,第一批議價談判目錄圈定了156個品種,準備從7月份開始啟動項目。

  不久前,國家衛(wèi)計委體改司司長梁萬年在考察深圳醫(yī)改工作時說道:“公立醫(yī)院改革,不讓醫(yī)保多拿錢,不讓百姓多拿錢,不讓醫(yī)院少拿錢。那么改革的空間從哪來?就是‘騰籠換鳥’,一定要向流通領域要空間。” 梁萬年說,深圳的價格調(diào)整改革,也要堅定走“騰空間、調(diào)結構、保銜接”的路子。

  看來深圳的GPO之路從籌備到啟動之初就注入了很多想象空間,未來藥企在深圳,乃至廣東市場,將接受企業(yè)版的三明模式的洗禮。

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