伴隨著中國經(jīng)濟的騰飛，巨大的市場潛力與優(yōu)厚的政策吸引著越來越多的跨國制藥公司進駐中國市場。由于受中國市場經(jīng)濟的欠成熟與欠發(fā)達、配套的市場法制建設(shè)的相對遲滯，以及商業(yè)領(lǐng)域盛行的潛規(guī)則等方面因素的影響，滋生了在華制藥公司大肆行賄的土壤，使得其較國內(nèi)企業(yè)行賄呈現(xiàn)出更強的隱蔽性、更高的組織性和更大危害性。

　　近年來，跨國制藥公司在我國行賄事件屢屢曝光，讓這個行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則昭然紙上，且一發(fā)而不可收拾。涉案大型跨國制藥公司都有誰？行賄特點是怎樣的？為何我國會成為重災(zāi)區(qū)？小編將帶您一一解讀這些大型制藥公司的“行賄史”。

　　涉案跨國制藥公司都有誰？

　　1.葛蘭素史克30億罰款

　　2014年9月，中國長沙市中級人民法院依法對葛蘭素史克(中國)投資有限公司(GSKCI)和馬克銳等人對非國家工作人員行賄、非國家工作人員受賄案進行不公開開庭審理，當(dāng)日宣判。GSKCI被判罰金人民幣30億元，這是迄今為止中國開出最大罰單，馬克銳等被告被判有期徒刑二到四年。

　　葛蘭素史克方面完全認同中國司法機關(guān)依法認定的事實和依據(jù)，服從中國司法機關(guān)的依法判決，并向中國患者、醫(yī)生、醫(yī)院和中國政府、全體中國人民深刻道歉。

　　2.輝瑞6000萬美元

　　2012年8月，美國證券交易委員會（SEC）和美國司法部聯(lián)合指控輝瑞，為獲取商業(yè)合同，在包括中國在內(nèi)的8個國家行賄當(dāng)?shù)蒯t(yī)生，涉嫌違反美國《反海外腐敗法》。同時遭到指控的，還有于2009年被輝瑞收購的另一家制藥巨頭企業(yè)惠氏。

　　輝瑞在遭到指控后立即提出以6000萬美元的罰款來平息這一丑聞，同意向SEC共支付4500多萬美元罰款，以及向美國司法部支付1500萬美元罰款，以了結(jié)相關(guān)指控。

　　3.禮來2940萬美元

　　2012年12月，SEC指控禮來通過其子公司向外國政府官員行賄，以獲得俄羅斯、巴西、中國和波蘭價值數(shù)億美元的合同。禮來同意支付的2940萬美元中包括1395萬美元的非法獲利返還，674萬美元的判決前利息，以及870萬美元的罰款。禮來中國的回應(yīng)是：禮來沒有承認或否認這些指控，相信這項民事和解是對公司利益最為有利的解決辦法。

　　4.諾華2500萬美元

　　美國證券交易委員會稱，諾華中國部門在2009年到2013年期間，通過交通、娛樂、會議、講課、推廣活動、教育研討會及醫(yī)學(xué)研修等多種費用名目來進行行賄。諾華表示就此與美國政府達成和解，同意向政府支付2500萬美元（約合1.6億元人民幣）。

　　5.百時美施貴寶1400萬美元

　　2015年10月，SEC指控百時美施貴寶在中國的合資公司向國有醫(yī)院的醫(yī)療保健工作者行賄，并從對這些醫(yī)院的處方藥銷售中獲得超過1100萬美元的利潤，從而違反了美國《反海外腐敗法》。

　　而百時美施貴寶也同意支付超過1400萬美元(約合人民幣8900萬元)，以和解有關(guān)其涉嫌在華行賄的指控。

　　跨國藥企行賄特點如何？

　　1.借助母公司品牌效應(yīng)，行賄更具隱蔽性

　　葛蘭素史克、輝瑞等跨國制藥公司名聲赫赫，他們的產(chǎn)品在我們的生活中隨處可見，這些大型制藥公司都具有強大的經(jīng)濟實力，往往充分利用其跨國優(yōu)勢創(chuàng)造一些本土企業(yè)所難以仿效的、降低暴露風(fēng)險的賄賂方法，如召開國際會議、提供國外上學(xué)、定居、旅游等。

　　2.跨國公司在華行賄呈現(xiàn)較強的“組織性”

　　無論是在行賄的資金配置方面，還是在行賄行為的分工方面，跨國制藥公司在華行賄都已經(jīng)表現(xiàn)出高度的“組織性”。在公司財務(wù)制度設(shè)計上，為海外行賄配備了雄厚的資金保障。在整個行賄行為鏈條上往往表現(xiàn)出多方的密切配合與無縫銜接，行賄款項最后都通過中間環(huán)節(jié)以咨詢費、律師費、活動費、專家費等名義向第三方付款從而撇清自己與款項最終流向的關(guān)系以此將帳目合法化。

　　3.跨國企業(yè)在華行賄的社會危害更大

　　跨國企業(yè)在華行賄導(dǎo)致我國財富通過跨國公司流向國外減損了國民福利，其在華不惜大手筆行賄，其最終目的就是為了獲取更多的利潤。

　　在華行賄不僅導(dǎo)致惡性競爭進一步放大，而且使得跨國公司加強了對中國市場的占領(lǐng)將本國企業(yè)排斥在市場之外，嚴(yán)重威脅我國民族企業(yè)的發(fā)展。

　　為何我國會成為醫(yī)藥行業(yè)行賄重災(zāi)區(qū)？

　　一種藥物的上市，對于制藥企業(yè)來說，占據(jù)市場是為其帶來巨額利潤的重要前提。如何能快速有效的占領(lǐng)市場呢？“行賄”可以說是最簡單卻最有效的方式，在我國，跨國制藥企業(yè)更是對此屢試不爽。

　　1.“入鄉(xiāng)隨俗”

　　首先，商業(yè)賄賂是個世界性問題，只不過善講人情世故的我國更易受到糖衣炮彈的進攻。從中國近年來的反腐成績單來看，腐敗現(xiàn)象在我國已遍布于各個領(lǐng)域、涉嫌人員也是參差不齊。從“大老虎”到“小蒼蠅”，“只有你想不到的，沒有XXX貪不到的”，跨國企業(yè)在華工作人員也正是看到了這一點。

　　醫(yī)院作為處方藥的主戰(zhàn)場，企業(yè)通過醫(yī)藥代表以現(xiàn)金、珠寶及其他禮物、飲食、旅游、娛樂、以及為會議提供贊助等形式向中國國有醫(yī)院的醫(yī)生行賄，從而獲得某一藥物的壟斷。在中國的醫(yī)療體系當(dāng)中，提成、紅包似乎已成為醫(yī)護人員心安理得的重要收入項目之一。誰給的多、誰的“態(tài)度”好，就用誰的藥，至于療效嗎？“差不多”就行了。

　　2.監(jiān)管不嚴(yán)

　　犯罪成本低，一直是我國的一大頑疾。通過以上對制藥企業(yè)在華行賄的最終處理結(jié)果我們可以看到，錢已然成為了解決問題的有效武器。制藥大鱷舍得花巨額罰金來息事寧人，足可見其從中得到的利潤定是天文數(shù)字。

　　雖然，針對跨國行賄，美國施行了《反海外腐敗法》、英國頒布了《反賄賂法》，我國也針對腐敗、行賄進行了大力的整頓，但似乎并沒有起到震懾的作用。各國考慮到涉事企業(yè)的全球影響力、對本國稅收的幫助等等，大多會采取巨額罰款、要求其內(nèi)部自身整頓等措施，并不會對其重要組織結(jié)構(gòu)進行干擾。

　　實際上，行賄企業(yè)的競爭對手是可以提起市場被不正當(dāng)競爭擠占的訴訟的，美國證監(jiān)會也可以裁定其撤市、聯(lián)邦內(nèi)禁止交易、剝奪出口等毀滅性打擊，后果是非常嚴(yán)重的，但現(xiàn)實中，到目前為止還沒有大型跨國制藥企業(yè)被美國證監(jiān)會開刀。

　　面對巨額罰款，大型跨國制藥公司更在意什么？

　　2014年，葛蘭素史克收入是230億英鎊，輝瑞的營收為496.05億美元，禮來制藥的總營收為196.16億美元，諾華凈銷售額為579.96億美元。

　　由此可見，上千萬、上億的罰款對公司而言，還不足以“傷其筋骨”，而公司本著盡快解決問題、防止事件進一步發(fā)展的思路，采取第一時間接受罰款，表達自我整改的態(tài)度似乎成為了一種“明智的選擇”。

　　巨額的罰款看起來貌似很多，但這是幾年、幾十年的積累。在這么多年中，跨國公司早已賺的盆滿缽滿，其心知肚明巨額罰單是早晚的事，所以當(dāng)面對嚴(yán)查嚴(yán)打之時，處之泰然自然也就那么順理成章了，畢竟，罰單總比“禁令”要好得多。