隨著各種各樣醫(yī)生集團的建立與發(fā)展，醫(yī)療機構(gòu)為積累醫(yī)生資源而爭相拋出橄欖枝。2016年1月15日，北京恒和醫(yī)院召開新聞發(fā)布會，正式提出醫(yī)生醫(yī)院合作伙伴關(guān)系模式（DoctorHospitalPartnership，DHP）。

　　DHP被北京恒和醫(yī)院定位于一個構(gòu)建于大型實體綜合性醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)生集團資源整合平臺。在這個平臺上，醫(yī)生集團、醫(yī)生辦公室、醫(yī)生個人可以與北京恒和醫(yī)院通過簽約的形式構(gòu)建合作關(guān)系，通過為患者提供醫(yī)療服務(wù)而獲得收入。

　　據(jù)北京恒和醫(yī)院院長遲誠介紹，該院將配套醫(yī)療承接、醫(yī)生助理、商務(wù)拓展三支團隊，向與之合作的醫(yī)生集團或醫(yī)生開放日間手術(shù)、擇期手術(shù)、普通門診、專家門診、多學(xué)科聯(lián)合會診、遠程會診、教學(xué)查房、國際轉(zhuǎn)診等業(yè)務(wù)。

　　據(jù)悉，大家醫(yī)聯(lián)醫(yī)生集團已經(jīng)與北京恒和醫(yī)院確立了合作關(guān)系。大家醫(yī)聯(lián)發(fā)起人孫宏濤強調(diào)，醫(yī)生集團具有一批來自三甲醫(yī)院的專家醫(yī)生資源；北京恒和醫(yī)院等醫(yī)療機構(gòu)具有豐富的線下醫(yī)療資源，兩者合作有助于發(fā)揮各自優(yōu)勢。

　　憑什么吸引醫(yī)生資源？

　　醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)政策的放開為試圖走出體制、自由執(zhí)業(yè)的醫(yī)師們打通了一條通道，但走出體制的醫(yī)師如何選擇合作醫(yī)療機構(gòu)才能確保收益，成為困擾醫(yī)生個人與醫(yī)生集團的難題。

　　遲誠認為，北京恒和醫(yī)院至少能夠打出四張底牌吸引醫(yī)生集團。首先，于2015年9月正式開業(yè)的北京恒和醫(yī)院位于北京市商務(wù)核心區(qū)東單，是北京醫(yī)療資源最集中的地區(qū)，毗鄰北京協(xié)和醫(yī)院、北京同仁醫(yī)院、北京醫(yī)院等多家醫(yī)院，體制內(nèi)的醫(yī)生到該院多點執(zhí)業(yè)較為便利。

　　第二，不同于公立醫(yī)院，北京恒和醫(yī)院作為一家民營醫(yī)院，不受體制束縛。遲誠認為，該院能夠解決患者看不上名醫(yī)的問題，其市場化的醫(yī)療服務(wù)價格能夠保障醫(yī)生獲得陽光、合理的收入，提升醫(yī)生價值。

　　第三，北京恒和醫(yī)院已經(jīng)與60余家商業(yè)保險公司簽約，通過將醫(yī)療服務(wù)于醫(yī)療產(chǎn)品與商業(yè)保險結(jié)合，有效控制醫(yī)療成本。孫宏濤曾表示，醫(yī)生集團尋找合作醫(yī)療機構(gòu)之際，首先需要考慮的問題就是風(fēng)險把控。據(jù)悉，北京恒和醫(yī)院能夠為醫(yī)生購買醫(yī)責(zé)險。

　　第四，北京恒和醫(yī)院已經(jīng)配備了醫(yī)療承接團隊、醫(yī)生助理團隊與商務(wù)拓展團隊，三支團隊將協(xié)助醫(yī)師在該院開展工作。“醫(yī)師既能利用業(yè)余時間多點執(zhí)業(yè)，又不與自己原始單位的利益相沖突。”遲誠認為，這些醫(yī)生的專業(yè)知識和服務(wù)能力能夠像商品一樣在醫(yī)療市場上因需而供。

　　三支團隊如何為醫(yī)生服務(wù)？

　　醫(yī)療承接團隊、醫(yī)生助理團隊和商務(wù)拓展團隊將為到北京恒和醫(yī)院執(zhí)業(yè)的醫(yī)生們提供各種各樣的幫助。例如，醫(yī)療承接團隊主要負責(zé)把控醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，為醫(yī)生保障臨床服務(wù)、護理、康復(fù)、營養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)的工作。

　　醫(yī)生助理團隊，顧名思義就是該院為執(zhí)業(yè)醫(yī)生配備的助理。其主要工作包括協(xié)助合作醫(yī)生進行患者就診預(yù)約、解答患者疑問、日常隨訪等；完成合作醫(yī)生在恒和醫(yī)院工作時的與其他科室及部門的協(xié)調(diào)工作；協(xié)助合作醫(yī)生進行日常工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計；配合合作醫(yī)生開展業(yè)務(wù)特色宣傳及患者健康教育；協(xié)助安排合作醫(yī)生的專人時間及其他活動。

　　商務(wù)拓展團隊則更像合作醫(yī)生的“明星經(jīng)紀人”，負責(zé)醫(yī)生的績效工作，包括分成模式、商務(wù)談判、監(jiān)督考評等。到民營醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)的醫(yī)生們最為關(guān)注的一個問題就是分成模式問題，據(jù)遲誠介紹，該院將采取業(yè)務(wù)分成、單病種付費等多種付費模式。

　　選擇醫(yī)生的標準

　　遲誠強調(diào)，該院在選擇合作醫(yī)生之際，擁有一套標準。“恒和醫(yī)院就像一個大型的飛機場，分散的醫(yī)生集團和醫(yī)生個人就像一架架飛機，患者就像旅客。執(zhí)業(yè)醫(yī)生服務(wù)患者，醫(yī)院則主要服務(wù)合作醫(yī)生與患者。”

　　據(jù)遲誠介紹，到該院執(zhí)業(yè)的醫(yī)生首先必須擁有執(zhí)業(yè)資格；其次，必須具有專科特色。此外，其診療技術(shù)水平、科研成果、是否有充足的時間多點執(zhí)業(yè)等要素也是該院在選擇合作醫(yī)生集團與醫(yī)生個人時重點考慮的因素。

　　遲誠曾多次表示，該院對自身的定位是傳統(tǒng)醫(yī)療市場的“補位者”與“承接者”，而不是三甲醫(yī)院的競爭者。“恒和不會站在公立醫(yī)院院長的對立面，更不會挖公立醫(yī)院的墻角。”遲誠說，該院希望能夠向醫(yī)生們提供一個真正開放的職業(yè)平臺。

　　到北京恒和醫(yī)院執(zhí)業(yè)的醫(yī)生可以開展日間手術(shù)、擇期手術(shù)、普通門診、專家門診、多學(xué)科聯(lián)合會診、遠程會診、教學(xué)查房、新技術(shù)及新療法試點、國際轉(zhuǎn)診、學(xué)術(shù)交流、科研課題、中西醫(yī)結(jié)合特色療法等多種業(yè)務(wù)。

　　2015年以來，醫(yī)生集團已經(jīng)進入了高速發(fā)展的快車道。遲誠認為，從成立醫(yī)生集團，到建立實體醫(yī)生合作平臺式醫(yī)院，必將成為一種趨勢。