變局1：低速

　　低速，是相對之前20%的行業(yè)高速而言，13%左右的增長速度依然遠遠跑贏7%的GDP增速。低速，意味著行業(yè)的高速成長期結束，行業(yè)正在步入冬天。低速可能帶來6大影響：

　　1、存量擴容受限，競爭加劇。在高速增長中，企業(yè)可以在增長中獲取更多騰挪的空間，也就是可以通過增量換空間。但是低速意味著在存量中尋求增量的空間變小，在既有競爭格局下，競爭會更加激烈。

　　2、促進企業(yè)進行醫(yī)藥領域外的相關多元，以便尋找更多業(yè)務增長點，以彌補由于醫(yī)藥放緩帶來的增長虧空。

　　3、對于多數醫(yī)藥企業(yè)而言，需要更加精益，更加注重運營效率，管理成為戰(zhàn)略重心。

　　4、低速也促進中小企業(yè)抱團取暖，促進合作共贏，也將加速行業(yè)資源重組。

　　5、低速促進企業(yè)對現有存量資源的挖掘、深化，將會更專業(yè)、更聚焦，以尋求突破。

　　6、對于帶有資本、資源和模式的行業(yè)外企業(yè)也許是抄底進入的機會。

　　變局2：規(guī)范

　　1、行業(yè)規(guī)范加速。新版藥典和新版GMP要求促進規(guī)范、藥品審評政策促進規(guī)范、仿制藥一致性評價促進規(guī)范、臨床用藥的路徑完善和健全促進規(guī)范、醫(yī)保支付政策的完善促進規(guī)范、財稅政策健全促進規(guī)范、反腐高壓態(tài)勢促進規(guī)范?？偠灾畷腥齻€合規(guī)：生產要合規(guī)、財稅要合規(guī)、營銷要合規(guī)。

　　2、規(guī)范也意味著過去靠灰色成功、靠靈活成功、靠鉆政策空子的企業(yè)可能會遇到瓶頸，并且面臨兩難：能力不夠補課難、原有生存環(huán)境被顛覆轉型難。

　　變局3：集約

　　集約是低速、規(guī)范和行業(yè)發(fā)展階段的產物。

　　第一，低速促進抱團取暖，從而帶來行業(yè)資源重組，促進集約；

　　第二，規(guī)范促進優(yōu)勝劣汰，并出現劣勢資源向優(yōu)勢資源靠攏，促進集約；

　　第三，醫(yī)藥企業(yè)多元化、尋找業(yè)務增長點的戰(zhàn)略發(fā)展趨勢也在一定程度上促進集約；

　　第四，國內多元資本市場的建立和與全球資本市場的對接也為集約提供了充分的條件。

　　變局4：跨界

　　醫(yī)藥行業(yè)跨界動因不一，表現多樣：藥企進入醫(yī)療、藥企拓展大健康、藥企與保險機構、金融機構聯姻，互聯網進入醫(yī)療等。

　　跨界路徑一：醫(yī)藥企業(yè)多元突破探索為主，存在多種動因：醫(yī)藥內生動力不足尋找新出路，醫(yī)藥內生資源自然延續(xù)，醫(yī)療資源市場化和資本化的趨勢下資本擴張，大健康產業(yè)的摸索和潛在機會促進整個醫(yī)藥向醫(yī)療、向大健康產業(yè)進行跨界等。

　　跨界路徑二：攜有資本和思想的外界大佬對醫(yī)藥行業(yè)的顛覆和重塑：新技術和新力量進入帶來的跨界，尤其體現在互聯網、大數據等思想和技術促進原有模式的優(yōu)化乃至顛覆。

　　跨界對于醫(yī)藥企業(yè)而言，短期意味多元，長期需要顛覆，根本構建生態(tài)。短期意味多元，就是增加業(yè)務增長點和利潤來源，對部分企業(yè)可能是戰(zhàn)略大轉型的方式和路徑選擇；長期需要顛覆，意味著企業(yè)自我顛覆，意味新模式對原有模式的顛覆，顛覆根本而言就是打破傳統(tǒng)利益鏈，建立行業(yè)新秩序；根本構建生態(tài)，就是要由單線條線性發(fā)展形成“網絡、協同、交互、倍增”的生態(tài)系統(tǒng)。

　　總體而言，醫(yī)藥行業(yè)跨界還處在初級階段，尚停留在業(yè)務層面，尚未出現真正的跨界生態(tài)，并帶來真正意義的顛覆。

　　變局5：國際

　　國際化是中國醫(yī)藥企業(yè)夢寐以求的路徑，各個子領域重點不同，各有亮點，比如原料藥向制劑國際化轉變，生物藥全球性地跟進、對接，中藥國際化在曲折中推進等。

　　國際化是未來的趨勢，其實國際化的核心是做三個對接，即：研發(fā)資源對接、資本市場對接、市場資源對接。

　　所謂研發(fā)資源對接，就是通過模式對國內外有價值的研發(fā)資源進行嫁接，通過資本獲取全球有價值的研發(fā)資源和產品資源，以及研發(fā)平臺和研發(fā)人才全球化。所謂資本市場對接，就是利用境外資本市場實現國際化過程，甚至于國內外資本市場聯動的過程。所謂市場資源對接簡單而言就是通過認證打開國際市場，并逐步實現全球化。

　　另外一個角度而言，國際也意味著國際醫(yī)藥巨頭也逐步將研發(fā)重心、營銷重心、資本并購重心在中國市場有意識地布局和擴張。

　　變局6：微創(chuàng)

　　微創(chuàng)就是在新技術上、新模式上，中小醫(yī)藥企業(yè)憑借能力和機制實現創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)微型化特色是行業(yè)未來一個典型特點。

　　在6大變局下，什么樣的企業(yè)能夠引領未來？8類企業(yè)可能會趕超或持續(xù)領先：

　　1、熟練運用資本、借力資本的醫(yī)藥企業(yè)。

　　2、能夠在新技術、互聯網、大數據等模式創(chuàng)新上領先一小步的醫(yī)藥企業(yè)。

　　3、對于工業(yè)企業(yè)根本是產品，品牌、資本、模式都是放大器，在差異化領域實現持續(xù)產品領先的醫(yī)藥企業(yè)會持續(xù)領先。

　　4、對于醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)核心是服務，重點是效率，品牌、資本、模式、新技術、互聯網將是行業(yè)推動力，誰能圍繞效率持續(xù)進行服務的模式化和創(chuàng)新化，誰能掌控行業(yè)助推器誰就可能領先。

　　5、擁有資源、且能在未來能夠持續(xù)補充優(yōu)質資源，并具有高效運營效率的醫(yī)藥企業(yè)。

　　6、規(guī)范經營的醫(yī)藥企業(yè)，尤其是國有企業(yè)和公眾公司、外資企業(yè)相對有利。

　　7、擁有資本、先進模式、清晰戰(zhàn)略指引的醫(yī)藥企業(yè)。

　　8、具有全球化基礎，具有國際化理念、能夠去整合全球資源的醫(yī)藥企業(yè)。

　　醫(yī)藥行業(yè)大變局，在您尋找新的位置過程中，時代方略愿與引領者共舞、與成長者共贏、與后進者共勉，與行業(yè)共生共榮！