普華永道:大數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)療企業(yè)的決策影響
摘要:在沒有數(shù)據(jù)策略支撐的前提下,只有17%的高管做好了在未來1年內(nèi)做出重大決策的準(zhǔn)備,并要面臨的五個(gè)最重要決策是:縮減現(xiàn)有業(yè)務(wù)、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作、公司重組、進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)或者開始一項(xiàng)新業(yè)務(wù)、公司融資。
傳統(tǒng)的企業(yè)決策往往更多地依靠企業(yè)管理者的經(jīng)驗(yàn)、直覺和魄力。
而隨著大數(shù)據(jù)的到來,傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)和決策過程無論從數(shù)量、方法上,勢(shì)必將面臨前所未有的考驗(yàn)。
普華永道前期調(diào)查并制作了一張大數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)療行業(yè)的決策性影響的信息圖。
調(diào)查顯示,在沒有數(shù)據(jù)策略支撐的前提下,只有17%的高管做好了在未來1年內(nèi)做出重大決策的準(zhǔn)備,并要面臨的五個(gè)最重要決策是:縮減現(xiàn)有業(yè)務(wù)、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作、公司重組、進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)或者開始一項(xiàng)新業(yè)務(wù)、公司融資。
并有64%的醫(yī)療高管表示過去兩年間在決策制定上獲得了很大的提升。