東莞將要建立社會(huì)組織孵化基地。這種給公益類社會(huì)組織“松綁”的辦法，是否能給公益組織的成長帶來“春天”？

　　我們看兩個(gè)例子。兩位自閉癥兒童的母親羅女士和沈女士，提交了“東莞市愛苗孤獨(dú)癥患兒家庭支援中心”的登記申請，這是東莞第一個(gè)以自閉癥兒童為服務(wù)對象的社會(huì)組織。對這種勇氣和擔(dān)當(dāng)，市民間組織管理局也熱切的回應(yīng)：不僅承諾最低門檻準(zhǔn)入，還向她們發(fā)出了入駐民間組織孵化基地的邀請。

　　東莞計(jì)劃建立社會(huì)組織孵化基地，初定首批進(jìn)駐的有二三十家。同時(shí)開始推行“雙軌制”，公益慈善類社會(huì)組織先試點(diǎn)，不用再找業(yè)務(wù)主管單位，直接登記，暫不符合登記條件的，可以先備案。這個(gè)新辦法，搬掉了之前擋在公益慈善組織登記之路上的，最大的絆腳石?，F(xiàn)在半個(gè)多月過去了了，是不是像大家希望的那樣，民間組織成長的春天到了呢？

　　得到官方的支持，等于是打開了最關(guān)鍵的那扇門。但光是把門打開，還只是個(gè)開端，后繼的扶持跟進(jìn)更加必要，因?yàn)楹荛L時(shí)間都被忽視的民間力量，根本不可能一開始就身強(qiáng)體壯，假如只是給他們一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，就不再理會(huì)，很有可能半途而廢，不死不活，最后失去動(dòng)力。政府給社會(huì)組織開個(gè)口子，并且提供一定扶持，才能使這些社會(huì)組織生存壯大，形成良性循環(huán)，成為社會(huì)健康發(fā)展的有益補(bǔ)充。這就叫“不僅扶上馬，還要送一程”。

　　另一個(gè)社會(huì)組織的申報(bào)就出現(xiàn)了波折。8月9日，東莞著名的熱心助學(xué)人士坤叔，向市民間組織管理局申請“轉(zhuǎn)正”。如果成功，坤叔助學(xué)團(tuán)體將成為東莞第一家合法的民間公益慈善社會(huì)組織?？上У氖牵?yàn)閳F(tuán)體取名叫“東莞千分一公益協(xié)會(huì)”，民間組織管理局覺得會(huì)誤導(dǎo)群眾，認(rèn)為有公共募捐性質(zhì)，否定了這個(gè)名字。但坤叔堅(jiān)持要用這個(gè)名字，于是申請出現(xiàn)麻煩。

　　有人評(píng)論說：所謂門檻，過去了就是門，沒過去就成了檻。把民間組織納入管理，無可厚非。但他們的活動(dòng)，才是真正要規(guī)范的對象。名字，是不是很重要？我覺悟不高，還真沒想明白。不過反過來看：有些半官半民的社會(huì)團(tuán)體，不僅牛氣沖天派頭大，而且膽量驚人啥都干，甚至假借政府名義號(hào)令天下，招搖撞騙。這正是：“戴市場的帽子、拿政府的鞭子、坐行業(yè)的轎子、收企業(yè)的票子、供官員兼職的位子”。我個(gè)人覺得，這種組織的活動(dòng)，才是真正要管理和規(guī)范的

　　對公益類社會(huì)組織，主管單位松綁，無異于激活了一池春水。既然要打破舊的條條框框，就不必要再申報(bào)的時(shí)候留下那么點(diǎn)小門檻，而在于管理的規(guī)范化和透明化。公益組織是代人花錢，就要花得讓人放心、讓人信服，這是一件需要百般小心的事。公信力才是公益組織生命的源泉。