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熱點(diǎn)關(guān)注:自閉癥患者適合找什么樣的工作

2015-10-19 來源:健客網(wǎng)  標(biāo)簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護(hù)膚
摘要:他解釋說,“這對(duì)觀眾來說是個(gè)好事,因?yàn)榭梢砸幌伦荧@得包含很多個(gè)主題的內(nèi)容。然后,他們又回到一個(gè)緩慢的狀態(tài),等待爆發(fā)?!?

  通常在招聘中被忽視的自閉癥患者,可能是分析能力出眾、專注力極強(qiáng)、能夠高效完成任務(wù)的人才。房地產(chǎn)人力主管稱“我們發(fā)現(xiàn)自閉癥患者是一個(gè)尚未開發(fā)的人才寶庫”。

  一場圍繞著大腦功能差異的民權(quán)運(yùn)動(dòng)正在美國迅速興起,或?qū)⒏淖兟殘霈F(xiàn)狀。倡導(dǎo)重視神經(jīng)系統(tǒng)多樣性的人群提出,神經(jīng)多樣性與勞動(dòng)力的性別及種族多元化一樣,也是企業(yè)走向成功的決定性因素。

  越來越多的企業(yè)主動(dòng)聘用患有自閉癥的應(yīng)聘者,并安排他們從事所擅長的工作,比如那些需要處理大量數(shù)據(jù)或極其注重細(xì)節(jié)的崗位。這類企業(yè)包括SAP公司、房地美、ULTRATesting以及那些專門雇傭與安置神經(jīng)系統(tǒng)疾病患者的企業(yè)。

  由于70%的殘障人士癥狀并不明顯,普通人無法察覺,所以可以肯定的是,還有更多的企業(yè)也聘用了那些腦部異常的勞動(dòng)者,如自閉癥、注意缺陷多動(dòng)癥、閱讀障礙、運(yùn)動(dòng)障礙、多發(fā)性抽動(dòng)癥、口吃或情緒失調(diào)患者。許多企業(yè)還成立了各種員工資源小組和聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),為這類員工及其家人提供相關(guān)的幫助。

  “我們把生理、認(rèn)知以及心理健康方面的差異看作是人與人之間必然存在的差異。”安永人力策略主管洛利?戈?duì)柕墙榻B說,“對(duì)于企業(yè)來說,最大的挑戰(zhàn)是選聘最恰當(dāng)?shù)娜瞬?,并且?chuàng)造一個(gè)能讓每個(gè)人充分發(fā)揮能力的工作環(huán)境。”

  神經(jīng)疾病患者往往由于存在這種差異而具備某種能力,這和盲人可能擁有敏銳的嗅覺、聽覺或味覺的情況類似。例如,多動(dòng)癥患者富有創(chuàng)造力,充滿好奇心并且十分活躍。“對(duì)于那些特別有創(chuàng)意、精力充沛并熱衷于吸收信息的人來說,有無數(shù)份工作可以供他們選擇,”威廉瑪麗學(xué)院歷史學(xué)教授卡林?伍爾夫指出。伍爾夫是該院神經(jīng)系統(tǒng)多樣性工作小組的帶頭人。

  作家兼威廉瑪麗學(xué)院神經(jīng)系統(tǒng)多樣性常駐研究學(xué)者約翰?埃爾德?羅賓遜指出,全世界約有2%的人擁有異常的神經(jīng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu),這個(gè)比例和猶太人在美國人口當(dāng)中的比例相同。而在選聘人才時(shí),沒有雇主敢忽視猶太人群體。

  “從人力資源部門的角度來看,神經(jīng)系統(tǒng)多樣性必將成為下一個(gè)爭取公民權(quán)利的前沿陣地,”羅賓遜預(yù)測,他在成年之后發(fā)現(xiàn)自己是一名自閉癥患者。“五十分之一這個(gè)比例可不算小。”他說。

  這場革命給神經(jīng)性障礙患者和雇主都帶來了挑戰(zhàn)。作為員工,人們必須學(xué)會(huì)理解和掌控自己大腦的多樣性,在同事與主管面前掌握好公開這一差異的時(shí)機(jī)和方式;作為企業(yè)則必須創(chuàng)造包容性的企業(yè)文化,鼓勵(lì)開放的心態(tài),讓每位員工充分施展才華。而且,在篩選和招聘時(shí),不會(huì)因?yàn)榕c工作需要無關(guān)的神經(jīng)系統(tǒng)障礙而漏掉優(yōu)秀人才。

  “在自閉癥患者中,有相當(dāng)一部分人掌握了重要的專業(yè)技能或者受過良好的教育,但是這些人總是因?yàn)槊嬖嚤憩F(xiàn)不佳或拒絕眼神接觸,而被勞務(wù)市場低估,”阿里?尼爾曼說道,他是美國自閉癥自我宣傳網(wǎng)絡(luò)的總裁兼共同發(fā)起人,他還是美國歷史上第一位獲得總統(tǒng)任命、公開承認(rèn)患有自閉癥的人士。

  房地美公司與自閉癥自我宣傳網(wǎng)絡(luò)合作,發(fā)起了一項(xiàng)帶薪實(shí)習(xí)計(jì)劃,目的是為患有自閉癥的應(yīng)聘者提供三大領(lǐng)域的工作,包括信息技術(shù)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以及獨(dú)棟住宅房貸業(yè)務(wù)。

  房地美資深多樣性專家梅根?皮羅楚卡奧斯介紹說,“我們發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)尚未開發(fā)的人才寶庫,”他提醒說,忽視自閉癥應(yīng)聘者是有風(fēng)險(xiǎn)的。“因?yàn)槟愫鲆暤目赡苁欠治瞿芰Τ霰姟W⒘O強(qiáng)、能夠高效完成任務(wù)的人才,他們很喜歡這種工作狀態(tài)。”

  成年自閉癥患者就業(yè)很困難,原因是他們往往在社交方面存在障礙。如果收到的簡歷中的工作經(jīng)歷部分看起來有些問題,房地美公司要求人事經(jīng)理深入挖掘,甚至允許通過提前通知面試問題等方法改變招聘程序,以便發(fā)掘自閉癥應(yīng)聘者的閃光點(diǎn)。有機(jī)會(huì)與患有自閉癥的實(shí)習(xí)生共事的經(jīng)理與員工會(huì)提前接受神經(jīng)系統(tǒng)多樣性方面的培訓(xùn),并參加公司的伙伴系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中,組內(nèi)的實(shí)習(xí)生與一般員工結(jié)成工作伙伴。在歷時(shí)16周的實(shí)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行到一半時(shí),房地美會(huì)讓ASAN參與摸查,以便實(shí)習(xí)生有機(jī)會(huì)能放心說出自己遇到的困擾和問題。

  現(xiàn)在是實(shí)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行的第四年,房地美已經(jīng)雇傭了多名這個(gè)計(jì)劃的實(shí)習(xí)生作為長期全職雇員。經(jīng)理們發(fā)現(xiàn),他們?yōu)槌扇俗蚤]癥患者開發(fā)的工具,例如極為清晰的指南,以及詢問人們更傾向于何種交流方式的做法,實(shí)際上對(duì)所有雇員來說都很有用。有些房地美的雇員甚至意識(shí)到,他們自己也可能患有自閉癥譜系障礙。

  而在專門針對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)多樣性人群的實(shí)習(xí)計(jì)劃之外,雇主的招聘都需要非常小心。舉例來說,詢問一個(gè)求職者是否有神經(jīng)障礙是違法的。所以,雇主們必須十分敏感,能夠覺察與神經(jīng)系統(tǒng)相關(guān)的行為差異。

  “如果求職者不主動(dòng)透露[他們的情況],我們很難發(fā)現(xiàn)。所以,我們的招聘人員必須思考這一問題,但是不能提前下結(jié)論,”畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所(KPMG)的工作場所解決方案總監(jiān)巴巴拉?萬科夫介紹。

  而對(duì)于存在大腦差異的個(gè)人來說,神經(jīng)多樣性似乎在職場中為他們帶來了更大的困擾。斯科特?索內(nèi)是一位華盛頓州貝靈翰姆的作家,也是聯(lián)邦政府的技巧性健身教練,但是他在孩提時(shí)曾有過被收容的經(jīng)歷,而且一度被視為沒有學(xué)習(xí)能力。他指出,工作時(shí)必須專注于自己所擅長的技能和能夠?yàn)楣ぷ鳈C(jī)構(gòu)帶來的價(jià)值,而不是對(duì)自己的缺陷耿耿于懷、百般迎合,這一點(diǎn)十分重要。

  “如果將自己的閱讀障礙和運(yùn)動(dòng)障礙視作必須忍受的殘疾,就會(huì)讓自己的精神狀況處于最糟糕的境地,”索內(nèi)指出。他發(fā)現(xiàn),越是意識(shí)到自己難以啟齒,演講的停頓時(shí)間就越長。“對(duì)這一問題一笑了之,并承認(rèn)你所擁有的優(yōu)勢,這是一種很好的治療和健康的心態(tài)。”

  索內(nèi)表示,當(dāng)發(fā)表演說或演講時(shí),他每15到30分鐘需要與一名助理交換。“通常他們能夠快速迅速大量信息量,而且和ADHD患者一樣,擁有能更快運(yùn)轉(zhuǎn)的腦組織,”他解釋說,“這對(duì)觀眾來說是個(gè)好事,因?yàn)榭梢砸幌伦荧@得包含很多個(gè)主題的內(nèi)容。然后,他們又回到一個(gè)緩慢的狀態(tài),等待爆發(fā)。”

  現(xiàn)年41歲的珍?瓦恩加德納非常熱愛她的文字編輯工作,而且做得非常出色。不過,在畢業(yè)后的那些年,她一直很難融入工作環(huán)境,后來被診斷為自閉癥。“工作一段時(shí)間后,我總是遇到社會(huì)交往方面的困擾。然后我就會(huì)找一個(gè)理由辭職。”瓦恩加德納在一封電子郵件采訪中寫道,“我想,如果我早點(diǎn)理解了我的神經(jīng)構(gòu)造,就可以幫助自己找到應(yīng)對(duì)職場工作以及適應(yīng)環(huán)境的方法。”

  她提到,患有自閉癥的員工精力更為集中,在社交方面浪費(fèi)的時(shí)間也不多,而且能夠持之以恒直到任務(wù)的完成。“我認(rèn)為,一些公司看重這一優(yōu)勢并且積極尋求這類人才的做法值得肯定。我唯一的愿望就是社會(huì)對(duì)這類人群的接納和理解能夠繼續(xù)下去,”瓦恩加德納在博客中這樣寫道。目前,瓦恩加德納擔(dān)任ASAN的辦公室經(jīng)理,并且開了一個(gè)名為Stimeyland的博客。

  所有受訪者一致認(rèn)為,公開自己的自閉癥或ADHD等隱性殘疾是一個(gè)很艱難的個(gè)人決定。

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